淺談中小企業成本管理現狀與對策

一、研究的目的及意義.........................................................3

二、中小企業成本管理概述.....................................................3

（一）中小企業成本管理的概念.............................................3

（二）中小企業成本管理的特點.............................................4

三、中小企業成本管理現狀.....................................................4

（一）領導人員管理意識不強...............................................4

（二）中小企業財務人員整體素質不佳.......................................4

（三）成本監督機制不完善.................................................5

（四）成本費用控制不力...................................................5

（五）技術創新投入不足，忽視成本戰略管理.................................5

四、加強中小企業成本管理的對策...............................................5

（一）樹立成本管理理念...................................................5

（二）增強員工能力素質...................................................6

（三）完善成本監督機構...................................................6

（四）改進成本核算辦法...................................................6

（五）加大技術創新力度，重視成本戰略管理.................................6

五、結束語...................................................................7

參考文獻.....................................................................8

內 容 摘 要

自加入WTO以來，中國進入了市場經濟快速發展的時代。開放型經濟的全面發展，促進了國民經濟持續快速增長，即使在金融危機后全球經濟緩慢復蘇的過程中，中國經濟仍然能保持平穩增長的態勢，并取代日本躋身為世界第二大經濟體，創造了舉世矚目的成就。在這成就的背后，中小企業在國民經濟和社會發展的過程中扮演了重要的角色，對中國的經濟增長和社會穩定作出了重要貢獻。企業作為一種追求盈利的組織，經濟效益直接決定企業的生存發展，都希望通過經營獲取最佳的經濟效益，而成本高低是決定經濟效益高低的關鍵因素，故成本管理已成為現代企業經營管理的重要組成部分。

但隨著中小企業的外部環境越來越嚴峻，再加上中小企業自身內部存在的缺陷，中小企業的經營成本不斷高漲，經營效益下降，逐漸失去市場競爭力，甚至威脅到企業的生存發展。加強中小企業的成本管理已日益引起人們關注。

本文在學習借鑒前人研究的基礎上，對中小企業的成本管理問題提出了自己的看法。先是闡述了研究中小企業成本管理的目的和意義，然后概述了中小企業成本管理的相關概念，并針對我國中小企業成本管理現狀中的管理觀念落后、制度不完善等問題進行了相關的探討，最后針對這些問題提出相應的對策及建議。

關鍵詞：中小企業   成本管理  對策