企業財務激勵機制的研究

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1我國企業的主要財務激勵機制內容2

2我國財務激勵機制問題 3

2.1財務激勵的制度化建設不完善3

2.2企業缺少以員工為主體的長期財務激勵機制4

2.3財務激勵機制的力度及其結構性差異5

2.4財務激勵的實施主體不明確導致財務激勵的低效性5

3我國企業財務激勵機制低效的主要原因6

3.1企業缺少以人為本的經營文化，忽視基層參與者對于公司的推動作用6

3.2政府部門掌握著企業經營者財務激勵機制的決定權6

3.3未引進科學的績效考核機制導致財務激勵機制的低效6

4相關改進建議7

4.1合理配置財務管理權限7

4.2加強內部控制的檢查和考核,完善內部財務制度7

4.3設計合理的報酬結構和考評機制7

4.4財務激勵機制必須與出資者有效的財務監督相結合8

4.5健全和完善國有企業財務社會監督體系 8

參考文獻9

內 容 摘 要

激勵約束，即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律，通過各種方式，去激發人的動力，使人有一股內在的動力和要求，迸發出積極性、主動性和創造性，同時規范人的行為，朝著激勵主體所期望的目標前進的過程。財務治理機制是在企業財權配置的基本框架下，依據財務治理結構，形成的一種自動調節企業財務治理活動的經濟活動體系。公司財務激勵與約束機制作為公司財務治理機制的重要組成部分，以有效的方式來維持整個財務治理機制系統的運轉，在財務治理機制中處于重要的地位，是公司內控的重要一環發揮著不可替代的作用。是現代經濟學和管理學重要內容。隨著經濟改革的發展，企業的競爭已趨向白熱化。提高競爭力成為企業更好生存發展的唯一途徑，而很多企業已經認識到人才在企業管理中的重要地位和作用，且體會到人力資源是企業健康發展的最強大的力量。如何合理高效的利用企業的人才力量，就需要使用激勵這一必要手段，最大程度的挖掘員工的力量潛能，通過使用有效的激勵手段可以使員工全心全意的為企業盡自己的最大力量，保證了企業健康成長發展。所以，深入研究探討企業激勵機制將有利于企業進行更有效的管理，保證企業在激烈的競爭中有自己的一席之地，在行業中立于不敗之地。  

關鍵詞：激勵機制 企業治理 研究