中小企業內部控制存在的問題及對策研究

一、引言

二、中小企業的劃分及內部控制的概述

（一）中小企業的劃分

（二）內部控制的概述

三、我國中小企業內部控制存在的問題

（一）不重視企業文化

（二）企業行為主體內部控制意識薄弱

（三）缺乏有效的內部控制制度

1.會計基礎不規范，財務制度不健全

2.內部監督制度不到位

3.人力資源體系不完善

4.風險控制非常薄弱，風險管理差

5.企業內部信息缺乏良好的溝通

四、解決中小企業內部控制的對策

（一）注重企業文化的建設

（二）加強企業行為主體的控制

（三）建立健全內部控制制度

1.加強會計基礎的規范，健全企業財務制度

2.完善中小企業的內部控制的監督

3.構建良好的人力資源體系

4.加強風險分析與管理

5.加強企業內部信息的溝通

內容摘要

自改革開放以來，我國的經濟飛速的發展，中小企業作為市場經濟的主要參與者，已經成為國民經濟的重要組成部分。中小企業在緩解就業壓力、保持國民經濟持續增長、提供國家稅收、優化經濟結構等方面有著巨大的作用。然而在發展中，一些中小企業存在經濟效益差、內部管理薄弱、企業壽命不長等現象，其原因有很多，其中一個重要的原因沒有建立和完善內部控制制度，致其經濟發展受到嚴重的制約。因此，加強中小企業內部控制制度的建設是促進企業健康持續發展的重要途徑。本文簡述了中小企業內部控制的概述，分析了我國中小企業內部控制，并對中小企業存在的問題提出了一些相關的對策和建議，以確保中小企業在我國經濟飛速發展的優良環境下茁壯成長。

關鍵詞：中小企業  內部控制  問題  對策