NT公司內(nèi)部控制管理研究

一、 引  言3

（一） 論文研究背景及意義3

（二） 論文研究?jī)?nèi)容及重點(diǎn)4

二、 企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論概述5

（一） 企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念5

1.企業(yè)內(nèi)部控制的定義5

2.內(nèi)部控制的構(gòu)成要素5

3.內(nèi)部控制的原則6

（二） 企業(yè)內(nèi)部控制的做法和方法7

三、NT公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析8

（一）NT公司概況8

（二）NT公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析10

（三） NT公司內(nèi)部控制的做法和特點(diǎn)12

四、NT公司內(nèi)部控制的問(wèn)題13

（一）內(nèi)部控制環(huán)境缺失13

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善13

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)估機(jī)制14

（四）內(nèi)部控制信息的流轉(zhuǎn)不暢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的溝通14

（五）內(nèi)部監(jiān)管不完善14

五、提高NT公司內(nèi)部控制水平的措施15

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境15

（二）完善公司內(nèi)部控制體系15

（三）正確認(rèn)識(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制15

（四）加強(qiáng)企業(yè)之間以及企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流和溝通16

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，保障內(nèi)部控制的有效性16

六、結(jié)論與展望16

（一）結(jié)論16

（二）展望17

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平日益增長(zhǎng)，人們的物質(zhì)條件越來(lái)越豐富，使得購(gòu)房需求增加，這也促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的火爆，越來(lái)越多的人開(kāi)始把資本投入房產(chǎn)行業(yè)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)。但由于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有周期長(zhǎng)和成本高等特點(diǎn)，使其控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，減少費(fèi)用的支出來(lái)保持相對(duì)的利潤(rùn)，這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

本文以NT公司內(nèi)部控制管理為主要研究?jī)?nèi)容，首先對(duì)研究主體進(jìn)行了闡述，收集了現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論，并從內(nèi)部控制的概念、構(gòu)成要素和內(nèi)控原則等內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行說(shuō)明，為研究NT公司內(nèi)部控制提供理論指導(dǎo)。接下來(lái)分析NT公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并總結(jié)出該企業(yè)當(dāng)前在開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中主要存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題都嚴(yán)重的制約了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和必要性，了解到該公司的一些困難所在，并針對(duì)其問(wèn)題提出了完善內(nèi)部控制管理的建議，為公司提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：NT房地產(chǎn)企業(yè) ；內(nèi)部控制 ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)