NT公司內部控制管理研究

一、 引  言3

（一） 論文研究背景及意義3

1. 研究背景3

2. 研究意義3

（二） 論文研究內容3

（三） 論文研究方法4

二、 企業內部控制相關理論概述4

（一） 企業內部控制的基本概念4

1. 企業內部控制的定義4

2. 內部控制的構成要素4

三、 NT公司內部控制的現狀分析5

（一） NT公司概況5

1. 企業簡介5

2. 企業的組織結構5

（二） NT公司內部控制的做法和特點6

（三） NT公司內部控制的問題7

1. 內部控制環境缺失7

2. 企業內部控制制度不夠完善7

3. 缺乏財務風險與評估機制7

4. 內部控制信息的流轉不暢，無法實現有效的溝通8

5. 內部監管不完善8

四、 提高NT公司內部控制水平的措施8

（一） 優化企業內部控制環境8

（二） 完善公司內部控制體系8

（三） 正確認識公司的風險管理意識，建立風險評估機制8

（四） 加強企業之間以及企業與企業之間的信息交流和溝通8

（五） 加強內部控制監督，保障內部控制的有效性9

五、 結論9

內 容 摘 要

隨著社會經濟水平日益增長，人們的物質條件越來越豐富，使得購房需求增加，這也促進了我國房地產行業的火爆，越來越多的人開始把資本投入房產行業，我國的房地產企業迅速發展，日益成為我國經濟增長的重要行業。但由于房地產的開發建設具有周期長和成本高等特點，使其控制風險相對較高，為了適應激烈的市場競爭，企業需要加強內部控制管理，減少費用的支出來保持相對的利潤，這樣才能使房地產企業更好的發展適應市場的需求。

本文以NT公司內部控制管理為主要研究內容，首先對研究主體進行了闡述，收集了現階段國內外內部控制理論，并從內部控制的概念、構成要素和內控原則等內部控制相關理論進行說明，為研究NT公司內部控制提供理論指導。接下來分析NT公司內部控制現狀，并總結出該企業當前在開展內部控制的過程中主要存在一些問題。這些問題都嚴重的制約了企業戰略發展的問題，強調了加強企業內部控制的重要性和必要性，在此基礎上進行理論與實踐相結合，采用調查法對NT公司下的X分公司內部控制現狀進行全面系統的分析，通過實例分析，了解到該公司的一些困難所在，并針對其問題提出了完善內部控制管理的建議，為公司提供財務風險預警體系建設。

關鍵詞：NT房地產企業 ；內部控制 ；財務風險