淺析GM公司存貨管理的問(wèn)題和建議

一、存貨管理理論概述.…….…….…….…….…….…….…….…….….…….…….4

    存貨的概念和基本特點(diǎn).…….…….…….…….…….…….…….…….…….4

 存貨的概念.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……...4

 存貨的基本特點(diǎn).…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….. .4

    存貨的管理模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……. ..5

 ABC存貨分類管理法.…….…….…….…….…….…….…….…….……..…5

 零存貨管理模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……. . 5

 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….……6

 ERP存貨管理模式.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….6

二、GM公司存貨管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)存在的問(wèn)題.…….…….…….…….…….…….…7

2.1    GM公司簡(jiǎn)介.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…. . . 7

2.1.1  公司的組織架構(gòu)及責(zé)任劃分.…….…….…….…….…….…….…….……..8

2.2    GM公司存貨管理現(xiàn)狀.…….…….…….…….…….…….…….…….…….. .8

2.2.1  GM公司參與存貨管理涉及部門(mén)及其職責(zé).…….…….…….…….….….…..8

2.2.2  GM公司存貨管理基本流程.…….…….…….…….…….…….……..……. ..9

2.3    GM公司存貨管理存在的問(wèn)題.…….…….…….…….…….……. .….….…10

2.3.1  缺乏合理的存貨管理模式和內(nèi)部控制.…….…….…….…….…. ..……. .10

2.3.2  企業(yè)產(chǎn)品成本信息收集缺乏統(tǒng)一有效的管理.…….…….…….…….…. .12

2.3.3  管理人員專業(yè)素質(zhì)較低.…….…….…….…….…….…….…….…….…. .12

三、GM公司存貨管理的原因分析.…….…….…….…….…….…….…….…….…12

3.1    存貨管理制度的影響.…….…….…….…….…….…….…….…….……. .13

3.2    管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響.…….…….…….…….…….…….…….……. . 13

3.2.1  缺乏對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí).…….…….…….…….…….…….…….…….…. .13

3.2.2  未完善業(yè)績(jī)責(zé)任考核制度.…….…….…….…….…….…….…….……. . 13

3.3    信息化程度的影響.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…. 13

四、提高GM公司存貨管理的建議.…….…….…….…….…….…….…….…….…14

4.1    引進(jìn)合理的存貨分類管理方法.…….…….…….…….…….…….…….…14

4.2    加強(qiáng)ERP管理.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….14

4.2.1  整合存貨管理系統(tǒng) 統(tǒng)一使用ERP進(jìn)行存貨管理.…….…….…….……. .15

4.2.2  加強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)ERP的認(rèn)識(shí).…….…….…….…….…….…….…….15

4.2.3  制定合理有效的績(jī)效管理方法.…….…….…….…….…….…….…….…15

4.3    完善存貨管理制度.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…..15

4.3.1  健全的內(nèi)部控制制度.…….…….…….…….…….…….…….…….……. .16

4.3.2  規(guī)范存貨管理.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….….16

五、結(jié)論.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….16

六、參考文獻(xiàn).…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….……. .17

七、致謝.…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….…….17

內(nèi)容摘要

存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需而持有的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)存貨管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在降低企業(yè)成本，維持企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要作用。目前，大部分企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)總體存貨管理水平不足，存貨難以流轉(zhuǎn)，庫(kù)存量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。尋求合理高效的存貨管理模式和存貨管理制度，加強(qiáng)存貨內(nèi)部監(jiān)管是大部分制造業(yè)企業(yè)減低資金占用率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。文章擬以GM公司為案例，從存貨相關(guān)經(jīng)典理論如ABC分類法，零存貨模式，經(jīng)濟(jì)批量法，ERP模式等與GM公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)對(duì)公司報(bào)表等資料收集和整理，淺析當(dāng)前GM公司面臨的高存貨量困境，提出解決GM公司存貨管理的建議。

關(guān)鍵詞：存貨  存貨管理  制造業(yè)