樂視資金鏈危機(jī)分析

一、 引言5

（一） 選題的研究背景及意義5

1.研究背景5

2.研究意義6

（二） 研究內(nèi)容6

（三） 研究方法與目的6

1.研究方法6

2.研究目的7

二、 財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論及概念7

（一） 財(cái)務(wù)危機(jī)的概念7

（二） 財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因7

（三） 財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式8

三、 樂視公司資金鏈危機(jī)事件回顧8

（一） 樂視公司所處行業(yè)背景介紹8

（二） 樂視公司資金鏈斷裂事件9

四、 樂視公司資金鏈危機(jī)爆發(fā)的原因10

（一） 盲目擴(kuò)張，違背可持續(xù)增長11

（二） 過度經(jīng)營，融資不當(dāng)12

（三） 領(lǐng)導(dǎo)人過度自信，決策失誤13

五、 樂視公司資金鏈完善對策13

（一） 停止燒錢模式，合理進(jìn)行擴(kuò)張13

1.降低擴(kuò)張速度14

2.提高資金利用率14

（二） 合理融資，加強(qiáng)企業(yè)“造血”功能14

（三） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制，科學(xué)決策15

六、 結(jié)論15

七、 參考文獻(xiàn)：15

樂視資金鏈危機(jī)分析

內(nèi) 容 摘 要

許多企業(yè)在發(fā)展過程中，一味追求發(fā)展，沒有根據(jù)市場變化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是只知道要將精力投入于如何擴(kuò)大規(guī)模，忽略了自身經(jīng)營中所面臨的的各種問題，又無法獲得穩(wěn)定且豐厚的資金支持，以至于面臨巨大的資金壓力，難以繼存。

本文通過對上市企業(yè)樂視公司作為案例，從最開始為人稱道的獨(dú)特的“樂視生態(tài)”模式發(fā)展迅速到資金鏈幾近斷裂，我們跟隨樂視的發(fā)展道路，對其進(jìn)行研究，借鑒樂視的成功經(jīng)驗(yàn)且吸取其教訓(xùn)，讓各類企業(yè)經(jīng)營管理者能夠?qū)ΠY下藥，因地制宜，了解企業(yè)自身狀況，據(jù)此制定自己的發(fā)展道路，并且意識到資金鏈的重要性，使資金結(jié)構(gòu)更加合理安全，保持企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況良好。穩(wěn)定財(cái)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)一步得生產(chǎn)經(jīng)營奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，使其在擴(kuò)張道路上無后顧之憂。

關(guān)鍵詞：資金鏈；盲目擴(kuò)張；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；燒錢模式；可持續(xù)增長；過度經(jīng)營