財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展與挑戰(zhàn)

一、 引言3

（一） 研究背景3

（二） 研究意義3

（三） 主要研究?jī)?nèi)容與不足4

二、 財(cái)務(wù)信息管理模式的發(fā)展歷程4

（一） 手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)4

（二） 電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)4

（三） 準(zhǔn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)4

（四） 現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)5

（五） 財(cái)務(wù)共享案例分析5

三、 實(shí)行財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)6

（一） 降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)財(cái)務(wù)管理模式全面轉(zhuǎn)型6

（二） 提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力6

（三） 構(gòu)建管理數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型7

（四） 構(gòu)建資金支付部門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中管理7

四、 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及措施7

（一） 建立財(cái)務(wù)共享可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)7

1． 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7

2． 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)7

3． 信息安全風(fēng)險(xiǎn)7

4． 資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)7

（二） 應(yīng)對(duì)措施7

五、 財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)帶來的啟示8

（一） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)8

（二） 企業(yè)規(guī)模的大小8

六、 結(jié)語10

參考文獻(xiàn)：11

【內(nèi)容摘要】：

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)家推行的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為未來發(fā)展戰(zhàn)略之一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正推動(dòng)著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算電算化方式向財(cái)務(wù)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)方向發(fā)展。本文沿著我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展歷程，由傳統(tǒng)的手工記賬一直到財(cái)務(wù)共享模式，以天虹股份為例，著重介紹在互聯(lián)網(wǎng)+模式下應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)共享中心，并對(duì)該種模式面對(duì)的機(jī)遇發(fā)展和挑戰(zhàn)做出簡(jiǎn)單的剖析，財(cái)務(wù)共享作為新型的財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以提升資源整合和工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造也有一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；發(fā)展；挑戰(zhàn)