關(guān)于服裝企業(yè)存貨問題的研究——以森馬為例

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內(nèi)容摘要1

一、國內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀2

二、存貨管理有關(guān)概念及理論2

（一）存貨的概念及確認(rèn)條件2

（二）存貨的特點(diǎn)3

三、案例背景3

（一）森馬品牌公司概況3

1、基本情況3

2、品牌定位3

3、主營業(yè)務(wù)4

四、案例分析4

（一）森馬公司存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題4

1、森馬公司存貨構(gòu)成情況4

2、 森馬服飾存貨出現(xiàn)積壓5

3、存貨周轉(zhuǎn)情況6

（二）存貨造成的原因及影響7

1、造成存貨積壓的原因7

1、森馬服飾存貨帶來的影響8

四、對森馬公司存貨管理的建議8

（一）調(diào)整訂貨模式，推動(dòng)快反業(yè)務(wù)8

（二）與供應(yīng)商緊密合作，提高供應(yīng)鏈效率9

（三）合理預(yù)測存貨供應(yīng)量9

（四）加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)存貨吸引力9

（五）加快發(fā)展電子線上銷售業(yè)務(wù)9

五、總結(jié)9

主要參考文獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

二十一世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí), 人們生活質(zhì)量水平大有提高, 人們急迫地想要更好的改善生活質(zhì)量水平, 在飲食、服飾的追求上都提升了品質(zhì)，因此推動(dòng)了服飾行業(yè)的大發(fā)展。服裝銷售渠道在中國依然以零售為主，不僅有傳統(tǒng)型的商店零售，近年來也有創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)零售。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣受到國外快銷服裝品牌進(jìn)入國內(nèi)的沖擊，服裝企業(yè)在銷售和成本中間還存在著存貨管理問題。庫存作為服裝企業(yè)的重要組成部分，既是保障供貨的連續(xù)性，也是服裝企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中不可或缺的中間環(huán)節(jié)。

本文選取了國內(nèi)森馬品牌服飾進(jìn)行存貨管理研究，森馬作為一家定位于休閑服飾的本土企業(yè)，曾經(jīng)一度獲得青少年的青睞，但之后其在國內(nèi)市場上卻表現(xiàn)平平，市場逐漸被其他國內(nèi)外的休閑服企業(yè)所占據(jù)，這和存貨的管理又有什么聯(lián)系呢？本文將從服裝企業(yè)存貨管理方面進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：服裝行業(yè)；銷售；成本；存貨管理