中石油企業(yè)成本控制問(wèn)題及對(duì)策研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 研究方法和目的1

二、 成本控制的概述2

（一） 成本控制的概念2

（二） 成本控制的基本原則2

（三） 成本控制的意義2

三、 石油企業(yè)成本控制案例分析—以中石油企業(yè)為例3

（一） 案例介紹3

（二） 案例分析3

四、 中石油企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題5

（一） 石油企業(yè)成本控制在施工當(dāng)中存在的問(wèn)題6

（二） 石油企業(yè)成本控制在生產(chǎn)當(dāng)中存在的問(wèn)題6

（三） 石油企業(yè)物資設(shè)備成本控制中所存在的問(wèn)題6

五、 我國(guó)石油企業(yè)如何解決問(wèn)題實(shí)施成本控制6

（一） 增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)成本控制的意識(shí)6

（二） 降低環(huán)境成本做到可持續(xù)發(fā)展7

（三） 通過(guò)科技水平的提升控制成本7

（四） 完善石油企業(yè)施工成本控制體系8

（五） 改進(jìn)石油企業(yè)物資設(shè)備管理理念的對(duì)策8

六、 結(jié)論8

參考文獻(xiàn)10

內(nèi)容摘要

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開石油工業(yè)巨大的推動(dòng)作用，為經(jīng)濟(jì)騰飛增強(qiáng)動(dòng)力。但我們國(guó)家的石油企業(yè)現(xiàn)階段基本上是屬于一個(gè)壟斷的狀態(tài)。而對(duì)于絕大部分的控制者來(lái)說(shuō)他們只想自己保持自身的利潤(rùn)來(lái)完成任務(wù)目標(biāo)，完全忽視了企業(yè)的成本控制。成本控制是很多人無(wú)法忽視卻又很難控制的，但它是左右利潤(rùn)高低的關(guān)鍵之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和壓力也越來(lái)越大，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，成本控制問(wèn)題也日漸凸顯。根據(jù)市場(chǎng)的需求和成本控制比較容易攻破的環(huán)節(jié)，選擇一個(gè)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)非常貼切的發(fā)展方式，從而達(dá)到成本管理水平。企業(yè)要想對(duì)成本控制嚴(yán)格到位，在當(dāng)今這樣的大環(huán)境之下，所面臨的困難也是多樣性的哦。但是不管怎么樣，為了得以生存，進(jìn)行成本控制在當(dāng)今激烈的環(huán)境中是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本核算；解決對(duì)策