我國連鎖零售業“零存貨”模式應用研究——以華聯超市為例

我國連鎖零售業“零存貨”模式應用研究1

——以華聯超市為例1

一、 引言1

（一） 研究背景及意義1

（二） 國內外文獻綜述1

（三） 研究思路及方法3

（四） 創新點3

二、 基本理論及定義3

（一） 基本理論3

（二） 基本定義3

三、 我國連鎖零售業庫存現狀及存在的問題4

（一） 華聯超市發展現狀4

（二） 華聯超市現狀SWOT分析4

（三） 2014-2016華聯超市財務報表分析5

（四） 華聯超市運營過程中面臨的問題6

四、 我國連鎖零售業存貨管理方面問題的原因分析6

（一） 存貨積壓導致現金流短缺6

（二） 存貨長期無法流通造成貶值6

（三） 存貨占用存儲空間提高了儲存成本6

五、 改善我國連鎖零售業存貨管理的對策7

（一） 實施企業信息交流管理，促進企業資金使用效率7

（二） 提高存貨管理人員職業素質，降低存貨貶值風險7

（三） 優化物流配送系統增強供應鏈管理意識，節約存貨倉儲成本8

六、 結論與展望9

主要參考文獻10

【內容摘要】作為經濟發展中的熱門行業之一，連鎖零售業不僅僅把握著經濟發展的方向，還直觀的反映了一個國家和地區經濟運行的效率和規模。連鎖零售行業作為我國先進實體零售經營模式的代表之作，經多年發展后，已逐漸成中國財務發展的重要組成部分。尤其在近幾年，中國零售業得到了空前的提升，發展出像華聯綜超、蘇寧易購及國美等一系列的大型國產零售企業。但不置可否的是中國零售企業仍舊存在著一些先天不足，這些先天不足隨外商的進入逐步顯示出來。沒有及時改革創新我國連鎖零售業傳統的管理方式和方法，實體零售企業在經營過程中缺乏創新及市場細分的能力，在市場營銷手段、企業內部控制及存貨管理模式選擇等方面，缺乏標準有效的管理。尤其突出的是缺乏新型科技支持，企業運營管理沒有運用現代化的新型信息技術等問題。這一系列的問題使得企業在存貨管理以及資金使用效率上存在著難以逾越的障礙，突出顯示了引入“零存貨”模式對我國連鎖零售業的重要性。

本文首先介紹了有關“零存貨”模式目前在國內外的發展狀況，再運用會計所學知識對國內連鎖零售業典型案例華聯超市進行財務分析及SWOT分析，借之闡明我國連鎖零售業目前面臨的問題。而后引入“零存貨”模式對我國連鎖零售業現階段障礙的改善功能。

【關鍵詞】：“零存貨”模式；連鎖零售業；華聯超市；財務分析；存貨周轉率