小企業資金預算管理存在的問題及對策

目       錄

一、前言2

（一）、選題背景和研究意義2

（二）、國外關于資金管理的研究3

（三）、國內關于資金管理的研究3

二、小企業加強資金預算管理的必要性4

（一）、資金預算管理的作用4

（二）、市場環境的多變要求小企業必須加強資金預算管理5

（三）、激烈的競爭要求小企業必須加強資金預算管理5

三、我國小企業資金預算管理存在的問題5

（一）、資金預算缺乏系統工程意識5

（二）、資金預算編制問題6

（三）、資金預算執行控制問題7

（四）、缺乏資金預算的系統分析7

（五）、獎懲考核不分明8

四、完善小企業資金預算管理的對策8

（一）加強資金預算編制工作的科學性和有效性8

1、資金預算應與企業戰略目標緊密銜接8

2、預算編制系統的構建9

（二）加強資金預算的執行與控制10

1、執行與控制系統的構建10

2、明確資金預算執行主體的職權12

3、建立彈性機制12

（三）加強資金預算的系統分析12

（四）強化資金預算的考核13

五、結束語13

參 考 文 獻14

致 謝 辭14

內 容 摘 要

資金是企業運營過程的血液，是啟動、周轉、盈利的必需。資金管理的好壞是企業存亡的關鍵，資金預算管理作為資金管理中的重中之重，對企業的生存和發展有著極其重要的意義。本文針對目前我國小企業資金預算管理存在的主要問題進行分析，分別提出完善小企業資金預算管理的相應對策，并嘗試構建資金預算編制系統，資金預算執行與控制系統等，以期通過資金預算管理幫助小企業形成一條良好的資金供應鏈，從而幫助小企業增強抵御風險的能力，并在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：小企業，資金預算，管理