股權激勵制度在高新技術企業中的應用

摘 要

中國經濟經歷了七十年的滄桑巨變，中國企業也走在了世界的前端，中國企業明確了只有激勵能夠讓企業得到最好的發展，本文對股權激勵制度的發展和經歷的階段，以華為公司為例子，研究華為公司內部的股權激勵制度的發展。報告了華為公司股權激勵制度對員工激勵不足、員工自身權益被侵犯、購買股權的資金獲取困難、分配不公平等現狀，我提出以下建議解決上述問題：1.考慮風險因素。2.建立股權激勵制度的溝通制度。3.建立合法合規的股權激勵制度。4.評估出現的重大變化，并作出相應的調整。通過本文的研究，能夠讓其他的企業借鑒華為公司的發展，避免華為公司已經出現的問題，預防華為公司可能出現的問題。希望華為企業能夠高速發展！

關鍵詞：股權激勵制度；華為公司；風險管理

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景和意義1

1.2. 研究方法和目的1

2. 股權激勵理論概述1

2.1. 股權激勵概念1

2.2. 股權激勵制度3

2.3. 高新技術企業的概念和特點5

3. 華為股權激勵存在的問題6

3.1. 公司股權激勵制度的發展6

3.2. 對員工的激勵不足6

3.3. 員工自身的權益被侵犯8

3.4. 購買股權的資金獲取困難10

3.5. 分配不公平11

4. 提高企業股權激勵制度的建議12

4.1. 應充分考慮風險因素12

4.2. 建立股權激勵制度的溝通制度13

4.3. 建立合法合規的股權激勵制度14

4.4. 評估重大變化14

5. 結論15