關于石油企業人工成本管控的研究與探討

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XCLW69608 關于石油企業人工成本管控的研究與探討

摘要I

目錄II

1. 引言1

2. 人工成本概述1

2.1 人工成本定義1

2.2 人工成本構成元素及定義2

2.2.1 基本工資2

2.2.2 津貼、補貼2

2.2.3 短期激勵2

2.2.4 戰略激勵2

2.2.5 福利2

2.2.6 其他人工成本3

2.3 人工成本組合及定義3

2.4 人工成本預算制定3

2.4.1 預算范圍3

2.4.2 人工成本預算制定流程4

2.5 人工成本預算編制職責劃分界面（如表1所示）5

2.6 人工成本預算執行5

2.6.1 執行責任5

2.6.2 執行核算5

2.6.3 執行報告5

2.6.4 執行調整6

3. 人工成本管控在石油企業運營中的地位及作用6

4. 石油企業人工成本管理現狀及存在的問題7

4.1 人工成本管理理念落后，內部管理體系不健全7

4.2 人工成本總量較大，勞動分配率高7

4.3 勞動者綜合素質較低，勞動效率較低下8

4.4 人工成本設立名目較多，重合性較高8

4.5 機構與人員冗繁，加大無效人工成本8

5. 加強石油企業人工成本管理的對策建議9

5.1 高度重視人工成本管控，將科學管控根植于企業管理理念9

5.2 將人工成本納入預算管理，控制人工成本總量規模9

5.3 提高勞動者專業水平和綜合素養，實行有效激勵與科學考核相結合10

5.4 明確支出用途，減少無效支出10

5.5 調整組織機構，提高組織機構管理水平和效用11

參考文獻13

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