關于海瀾之家存貨問題的研究

內 容 摘 要

嚴重的存貨管理問題是阻礙中國服裝企業健康發展的一個重要問題。不合理的存貨積壓會降低公司資產的流動性和周轉率，給企業的發展帶來不利的影響。

如今實體經濟發展困境，市場競爭越發激烈，如何最大程度地發揮存貨資產的作用，尤其是服裝企業，這是能否在市場競爭中占據優勢的一個重要因素。因此有效的改進服裝企業的存貨管理水平，提高存貨的周轉速度，減少庫存積壓，在一定程度上最大限度地達到去庫存的目的，提高企業經濟利益。

本文研究了海瀾之家的存貨管理問題，并采用了案例分析的方法。首先，解釋有關庫存管理的相關理論，然后從海瀾之家當前的存貨狀態分析，結合其存貨管理存在的問題，同時對其成因進行分析，最后提出了改善存貨管理的建議。

關鍵詞：  存貨管理；海瀾之家；問題； 

目  錄

1 緒論1

1.1 研究意義1

1.2 研究意義1

2 存貨管理理論基礎3

2.1 存貨的定義3

2.2 存貨管理的概念和目標3

3 公司存貨現狀4

3.1 公司簡介4

3.2 存貨現狀4

3.2.1 存貨周轉率分析4

3.2.2 存貨占總資產比例分析5

3.2.3 存貨量分析6

3.2.4 3.2.4  存貨跌價準備計提比例分析6

4 存貨管理的問題8

4.1 向供應商不合理轉移存貨，加盟商積極性不高8

4.2 存貨周轉速度低于同行平均水平8

4.3 存貨周轉能力差，企業出現高負債10

5 存貨管理成因分析11

5.1 加盟店數量的快速增加11

5.2 企業的委托代銷模式11

5.3 供應鏈管理能力風險12

5.4 與供應商簽訂滯銷產品可退換采購合同12

6 存貨管理建議14

6.1 提高供應鏈管理的能力14

6.2 加大對各零售實體店存貨的控制14

6.3 改進存貨管理水平14

6.4 根據市場需求，制定存貨管理規劃15

致  謝17