企業(yè)存貨管理初探

內(nèi) 容 摘 要

每一個企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)的成功管理，也離不開社會的存在。因此，一個好的庫存管理方法應(yīng)該有養(yǎng)活社會的思想。本文對企業(yè)庫存管理進行了研究，得出以下結(jié)論:在庫存管理方法要有責(zé)任體現(xiàn)的同時，企業(yè)的庫存管理方法應(yīng)隨著時代的進步而適當(dāng)改進，使每個時代的每種形式的庫存管理方法都能清晰可見。基于個人文化構(gòu)建錯誤的企業(yè)存貨管理辦法，指導(dǎo)企業(yè)的操作誤差，最終導(dǎo)致破產(chǎn)或企業(yè)的破壞。任何企業(yè)都有在內(nèi)部運作的會議機制，對于公司成員來說，存貨管理辦法培訓(xùn)可以幫助他們更清楚地了解公司存貨管理。企業(yè)公司存貨可以建立ABC盤點機制，ABC盤點機制是根據(jù)存貨材料或成品的不同價值建立的。A類為存貨數(shù)量前五的主要生鮮和冷凍產(chǎn)品。要設(shè)定每天需要檢查的存貨號，以確保每個月都能完成。精簡不必要的服務(wù)、管理等。減少人力、時間和空間的浪費；我們要精通業(yè)務(wù)，做好產(chǎn)品，做優(yōu)產(chǎn)品，用質(zhì)量塑造公司的企業(yè)形象是每個公司員工的職責(zé)。最大限度地滿足顧客的需求，甚至超越顧客的期望，從而有效降低滯存，增加公司的營業(yè)外收入。

關(guān)鍵詞：存貨管理  庫存管理  精益管理  

目       錄

1．企業(yè)存貨管理的概述3

1.1存貨管理的涵義3

1.2加強存貨管理的重要性3

1.3加強存貨管理的市場需求4

1.4存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的影響4

2．企業(yè)存貨成本分析4

2.1企業(yè)存貨持有成本4

2.2企業(yè)存貨的采購成本分析4

2.3企業(yè)缺貨成本分析5

3．企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題5

3.1企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀6

3.2企業(yè)存貨管理存在的問題6

3.2.1存貨管理的信息建設(shè)落后6

3.2.2存貨積壓造成資金占用過高6

3.2.3存貨管理不規(guī)范，導(dǎo)致賬實不符7

3.2.4存貨管理內(nèi)部控制存在缺陷8

4．完善企業(yè)存貨管理的重要措施8

4.1強化存貨管理信息的追蹤分析8

4.2制定合理的采購計劃，控制庫存量9

4.3規(guī)范會計核算，保證賬實相符11

4.4建立健全的存貨內(nèi)部控制制度11

4.5提高存貨管理人員綜合素質(zhì)12