中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策—以獼猴桃種植企業(yè)為例

—以獼猴桃種植企業(yè)為例

內(nèi)容摘要

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)提供越來越多的經(jīng)濟(jì)政策，與此同時(shí)農(nóng)業(yè)型企業(yè)開始以多種形式不斷涌現(xiàn)出來，農(nóng)業(yè)科技水平也得到顯著提升，很多中小企業(yè)也不斷在發(fā)展壯大，但是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有明顯周期長、季節(jié)性強(qiáng)、受自然因素影響大等生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定、利潤水平低。而市場環(huán)境日益激烈，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，因此如何對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，成為了困擾財(cái)務(wù)管理人員的工作難題，這是市場競爭的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的課題。本文就此展開探討，就某獼猴桃種植龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行具體分析。

[關(guān)鍵詞]：獼猴桃種植企業(yè)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流量

目  錄

1緒論 5

1.1研究背景5

1.2研究目的及意義6

2獼猴桃企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題6

2.1融資困難資金緊張6

2.2資產(chǎn)投入大回收周期長7

2.3成本控制導(dǎo)致經(jīng)營問題突出7

    2.4缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才.........................................7

2.5現(xiàn)金流量管理問題突出7

3針對(duì)獼猴桃企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問題的對(duì)策8

3.1增強(qiáng)自身經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)8

3.2用好國家企業(yè)政策增加企業(yè)資金9

3.3創(chuàng)新融資政策降低企業(yè)融資門檻9

3.4完善內(nèi)部控制程序加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理10

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)10

4總結(jié)11