現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

內(nèi) 容 摘 要

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加殘酷和激烈的市場競爭，為了保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視企業(yè)的管理工作。而內(nèi)部控制制度對于提升企業(yè)的管理水平具有非常重要的作用。因此企業(yè)必須建立完備有效的內(nèi)部控制制度，只有建立完備有效的內(nèi)部控制制度，才能有效提升企業(yè)的市場競爭能力。此篇文章首先闡述了內(nèi)部控制和內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵以及現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，其次分析了位于現(xiàn)代企業(yè)治機(jī)制下企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱的原因，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)建議

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；原因

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1引言3

2 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀4

2．1現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部控制重要性認(rèn)識不足4

2．2內(nèi)部控制制度執(zhí)行較為困難4

2．3內(nèi)部控制制度系統(tǒng)較弱5

3現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下內(nèi)部控制制度薄弱的原因5

3．1股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理5

3．2公司內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制6

3.2.1機(jī)構(gòu)人員的重疊6

3.2.2公司章程設(shè)計(jì)不合理6

3.2.3職權(quán)認(rèn)識不全面6

3．3激勵(lì)機(jī)制不健全7

3．4內(nèi)部控制制度審計(jì)薄弱7

3.4.1內(nèi)部控制制度內(nèi)部審計(jì)薄弱7

3.4.2內(nèi)部控制制度外部審計(jì)有限8

4完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)建議8

4．1改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境8

4．2完善公司法人治理結(jié)構(gòu)9

4.2.1獨(dú)立董事的選擇9

4.2.2獨(dú)立董事有利于幫助公司進(jìn)行專業(yè)化的管理運(yùn)作9

4.2.3獨(dú)立的董事有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的檢查、評判、監(jiān)督和約束9

4．3建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制10

4．4充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用11

4．5強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制11

5結(jié)語11