關于肥料制造A公司存貨問題的研究

關于肥料制造A公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

我國是制造業大國，生產制造業規模隨經濟發展不斷的擴大，企業的存貨量也在不斷的增加，同時國內外競爭也日趨激烈。存貨在企業中占有非常重要地位，加強企業存貨管理，關系著企業經營效率。特別是復合肥制造企業應該考慮從生產計劃、存貨管理及市場客戶需求上制定原料的合理庫存及產成品的最優庫存，才能使企業具有更加強大的競爭力，從而更好的生存下去。

同時近期俄烏戰爭、西方對俄羅斯制裁，加劇了新冠疫情爆發、中美貿易戰后全球供應鏈的不穩定，造成復合肥的原材料及能源成本大幅上升，未來價格不確定因素增多、波動加劇。此時更突顯存貨管理的重要性，同時也對存貨管理提出更高的要求。

本文研究對象為肥料制造A公司，對其存貨管理等方面進行分析。并根據分析出的問題，從組織設計、管理制度、溝通、最優庫存、存貨周轉率、風險控制、存貨管理定期考核評審等多角度提出改進措施，以實現優化肥料制造A公司存貨管理的目的。

肥料制造A公司是一家復合肥生產企業，對A公司的存貨管理分析與改進措施，具有一定的代表性。因此本文的研究結果具有一定的實際運用價值。

關鍵詞：復合肥生產；存貨管理；問題；改進措施

目 錄

1.緒論1

1.1研究的背景1

1.2研究內容2

1.3研究意義2

2.基本理論2

2.1存貨和存貨內部控制的定義2

2.1.1 存貨的概念2

2.1.2 存貨內部控制的概念3

2.2內部控制相關理論3

2.2.1企業內部控制概念及其理解3

2.2.2企業內部控制指標（原則、目標)3

2.3存貨管理的方法4

3.存貨管理的目標和內容4

4.A公司存貨內部控制現狀與問題5

4.1 A公司簡介5

4.2化肥和原材料市場行情的分析5

4.3 A公司存貨的主要構成5

4.4 A公司存貨內部控制制度6

4.5 A公司存貨內部控制存在的問題6

4.5.1存貨庫存量大6

4.5.2 存貨管理不規范6

4.5.3 風險意識薄弱7

4.5.4 管理優化缺乏機制和動力7

5.A公司存貨內部控制的改進措施7

5.1組織設計優化7

5.1.1優化組織結構7

5.1.2明確部門和人員職責8

5.2存貨管理制度改進9

5.3加強信息溝通10

5.4最優存貨量的確定10

5.4.1 安全庫存、周轉庫存和風險/多余庫存的定義10

5.4.2 建立最優存貨量制度、并定期評價和調整10

5.5提高產成品的存貨周轉率10

5.6整個環節的風險控制11

5.6.1 人員風險的控制11

5.6.2 供應和銷售風險控制11

5.6.3 市場風險12

5.6.4庫存風險控制12

5.6.5 環保政策風險12

5.7存貨管理的考核與評審12

6.結論和展望13