淺談精細化管理在制造企業成本控制中的應用——以美的集團為例

內 容 摘 要

成本支出是企業經營中不可忽視的重要部分，是企業資金的大部分去向，是企業盈利的基礎，也是影響財務報表的重要數據來源，企業良好的成本控制，可以降低成本、提高收益。在制造企業中，成本支出更是來源于眾多項目，因此如何掌握成本來源、細化成本項目、控制成本支出就成為了制造企業管理者十分關注的問題。

當今，精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法，屬于一種現代化理念，相較于傳統管理方式，更注重對目標的細化、量化。美的集團作為國內家電市場龍頭企業，在制造企業中具有代表性，所以本文首先對精細化管理的內涵及其重要性結合精細化管理的多方面優勢進行闡述，其次以美的為例分析了企業成本精細化管理存在的共性問題，最后提出了有針對性的建議，對制造企業實現成本控制的精細化管理目標、提升企業綜合實力具有借鑒意義。

 [關鍵詞]：精細化管理；成本控制；制造企業

目       錄

一、引言3

（一）選題的目的及意義3

1.選題的背景3

2.選題的目的3

3.選題的意義3

（二）論文研究的內容、方法4

1.論文研究的內容4

2.論文研究的方法4

二、正文5

（一）精細化管理的含義及重要性5

1.精細化管理的含義5

2.精細化管理的重要性5

（二）制造企業成本精細化管理常見的問題5

1.管理層重視程度低，執行層管理意識淡薄7

2.缺乏完整、有效的成本管控制度8

3.信息化技術不足，無法做到成本精細化管理8

4.缺乏專業的成本控制相關人員，未能實時控制各項成本支出9

（三）制造企業成本精細化管理問題的解決措施9

1. 實現管理觀念的創新，增強全員、全面精細化管理意識9

2.建立健全規范性的管理考核制度10

3.組建專業管理隊伍，實現成本精細化核算10

4.提升信息化技術水平，助力精細化成本管控11

（四）結語11