中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

近年來隨著國家經濟的迅速發展，民營企業的不斷興起和發展壯大，中小企業已成為我國重要組成部分，在緩解就業壓力、提供國家稅收、活躍經濟市場和促進國民經濟增長方面做出了巨大的貢獻，其作用和地位也變得愈發重要。據相關統計，中國中小企業數量占據企業總數比例高達90%以上，目前中國的中小企業近2600萬家，占全國企業總數的97%。在美國，小企業的生產總值已占到美國國內生產總值的51%,銷售額占全國商品銷售額的47%，小企業的就業人數占美國總就業人數的2/3，在新增就業機會中，小企業更是占到了80%。但在企業運營過程中，一些中小企業存在著管理層內部控制觀念薄弱、管理制度不健全、實施過程中監督不力導致內部控制執行效率低的問題。因此提出行之有效的對策對提升企業管理效率是很有必要的。

   本文以快速發展中的中小企業S公司為研究對象，采用案例研究法，結合該公司的背景，從企業內部控制的角度來分析S公司在發展中遇到的問題及其成因，并基于分析得出的問題，提出了一些

針對企業內部控制的完善措施。

[關鍵詞]：中小企業；內部控制；問題與策略

目       錄

1導論4

1.1國內內部控制研究現狀4

1.2國外內部控制研究現狀5

1.3中小企業的界定7

1.4內部控制概述8

1.4.1內部控制的概念8

1.4.2內部控制整體框架8

2目前國內中小企業內控存在的問題8

2.1 S公司案例分析8

2.1.1 S公司簡介、組織結構情況9

2.1.2 內控的風險管理9

2.2公司內部存在的問題10

2.2.1內控制度不完善10

2.2.2中小企業管理層風險管理意識薄弱10

2.2.3內部審計職能弱化10

2.2.4缺乏風險管理體系11

2.2.5家族式經營11

2.2.6缺乏企業文化12

3 內部控制的完善及對策12

3.1建立有效的會計系統12

3.2加強內部監督、內部審計機構的職能12

4 結論與展望13