中小企業財務管理存在的問題和對策

內 容 摘 要

眾觀全局，在緊縮的市場經濟環境下，我們更多的會想到企業的發展前景，希望未來是可持續發展戰略。本文旨在研究中小企業的發展問題和策略，主要從批發零售的商業企業角度，概括總結了中小企業財務管理存在的幾大問題，并針對具體問題具體分析，得出相適應的財務管理對策。

以單位用人、原始憑證的取得和制作、庫存現金和銀行存款、存貨、往來賬款的管理為重點，深入剖析企業存在的問題，層層推進。中小企業一般發展比較困難，存在的問題特殊，財務管理不僅需要過硬的專業知識，實戰經驗更是必不可少。用人成本也是一大難題，所以本文著重以經手財務業務的人員培訓為重點，展開論述培訓的必要性，對各種人因材施教。另外提高財務人員的業務技能，提高財務管理效率也迫在眉睫。

 [關鍵詞]：特殊；用人；問題；對策

目       錄

1導論 1

1.1論述的背景和意義1

1.2論述的目的和方法1

2.中小企業財務管理存在的問題2

2.1用人不恰當2

2.2原始憑證的取得和制作不規范2

2.3庫存現金和銀行存款混亂2

2.4存貨難于管理，導致混亂2

2.5往來掛賬太多，清理起來工作量大3

2.6收入、成本、費用不夠準確，利潤不準確3

3分析中小企業財務管理存在問題的原因3

3.1單位用人的基本情況3

3.1.1財務的錄用3

3.1.1.1單位錄用財務的主觀因素3

3.1.1.2單位錄用財務的客觀因素4

3.1.2業務經辦人的錄用5

3.1.2.1經手人員的業務技能低、主觀上不夠重視5

3.2單位領導、企業主及會計的基本情況6

3.2.1單位領導對財務工作不夠重視6

3.2.2企業主及會計對財務管理不專業6

3.2.2.1分析庫存現金和銀行存款的管理6

3.2.2.2分析存貨管理8

3.2.2.3分析往來賬款的管理8

3.2.2.4對收入、成本、費用和利潤的分析9

4.對中小企業實施財務管理的對策10

4.1從經手財務業務的基層人員就開始規范財務制度，并定期召集培訓10

4.2提高財務人員的業務技能，達成高效、優質的財務實施計劃11

4.3參與企業的經營管理，為企業的發展提出合理化建議12

4.4定期總結財務成果，并逐步提高和優化管理理念13