中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)校內(nèi)預(yù)算管理研究——以XX大學(xué)為例

內(nèi)容摘要

本次論文主要是中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)校內(nèi)預(yù)算管理的研究，研究圍繞著該項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)題的全過程及事后的分析，全文大致分為以下四個(gè)部分。第一部分項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)，第二部分項(xiàng)目核算與預(yù)算控制，第三部分項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)與結(jié)余處理，第四部分校內(nèi)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策。本課題在研究的過程中主要采用了實(shí)證研究法和統(tǒng)計(jì)分析法兩種方法，利用其財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限便利認(rèn)真抽查了其科研經(jīng)費(fèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷的流程及業(yè)務(wù)憑證，同時(shí)也在憑證室查閱了相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證。利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將2019年中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)的所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況及明細(xì)支出情況導(dǎo)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成了下文列出的統(tǒng)計(jì)分析表，為本文提供了相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)校內(nèi)預(yù)算管理工作展開的一系列的研究并結(jié)合本人在實(shí)際工作中遇見的問題提出了相關(guān)優(yōu)化意見。

[關(guān)鍵詞]：基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)；預(yù)算管理；問題及對(duì)策

目錄

1. 引言- 1 -

1.1選題的背景- 1 -

1.2選題的目的及意義- 1 -

2中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)概述- 1 -

2.1中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)內(nèi)容- 1 -

2.2中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)特點(diǎn)- 1 -

2.2.1統(tǒng)一管理，分工協(xié)作- 1 -

2.2.2專項(xiàng)管理，模板控制- 2 -

2.2.3信息化建設(shè)，提高效率- 2 -

2.3中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)作用- 2 -

3.項(xiàng)目立項(xiàng)與支出控制- 1 -

3.1項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)- 1 -

3.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)- 1 -

3.1.2項(xiàng)目大類與部門綁定- 2 -

3.1.3支出項(xiàng)目控制- 2 -

4.項(xiàng)目核算與預(yù)算變更- 1 -

4.1已列支項(xiàng)目核算管理（以差旅費(fèi)為例）- 1 -

4.2未列支項(xiàng)目核算管理（以辦公費(fèi)為例）- 1 -

4.3項(xiàng)目預(yù)算變更- 2 -

5.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)與結(jié)余處理- 3 -

5.1預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)- 3 -

5.2項(xiàng)目結(jié)余處理- 3 -

6.基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)校內(nèi)預(yù)算存在的問題及對(duì)策- 5 -

6.1校內(nèi)預(yù)算管理中存在的問題- 5 -

6.1.1預(yù)算控制機(jī)制不強(qiáng)- 5 -

6.1.2預(yù)算項(xiàng)目立項(xiàng)不及時(shí)，年底執(zhí)行率偏低- 5 -

6.1.3項(xiàng)目非直接支出費(fèi)用偏高- 5 -

6.1.4年底突擊用錢- 5 -

6.2建議措施- 5 -

6.2.1增加額度限制，設(shè)置報(bào)銷比例- 5 -

6.2.2提前申報(bào)，建立項(xiàng)目庫(kù)- 6 -

6.2.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 6 -

6.2.4加強(qiáng)相關(guān)制度宣傳力度，健全提醒機(jī)制- 6 -

6.2.5創(chuàng)新方法，加強(qiáng)監(jiān)督，完善預(yù)算評(píng)審制度- 6 -

7.結(jié)論- 8 -