建材貿易企業內部控制管理的缺陷及優化措施

內 容 摘 要

摘要:目前，隨著我國建筑業的快速發展，所有建材企業都有很大的發展空間。作為我們小小的貿易商在這種局勢下，也面臨著新的機會和挑戰。就建材行業的特點而言，由于該行業中小企業數量偶，就以企業的規模、財務管理，人員流失等方面的影響，企業內部控制實施中存在許多實際問題，也成為阻礙建材企業可持續發展的管件因素[4]。本文就分析了建材貿易公司的公司內部控制出現的問題，并根據問題給出一些應對的建議和措施。希望完善建材貿易公司各項管理制度，以便更好地發展。為其他公司的穩定持續發展提供一些理論支持。

[關鍵詞]：建材貿易; 內控管理; 改進策略;

目       錄

完善建材貿易企業實施內部控制管理的必要性..............3

內部控制管理在建材貿易企業中的重要作用................3

（一）提高企業內部競爭力......................................................................3

（二）降低企業的各種風險....................................................................4

（三）提高企業信息的完整性................................................................4

三、建材貿易企業內部控制管理中存在的問題.....................................5

（一）組織結構不合理............................................................................5

（二）管理層內部控制觀念薄弱.............................................................5

（三）內部控制體系不健全.....................................................................5（四）缺乏完善健全的內部控制制度.....................................................6

（五）管理結構不合理............................................................................6

（六）缺乏有效的審計監督機制.............................................................7

四、優化建材貿易企業內部控制與管理的措施.....................................7

（一）建立合理的組織架構......................................................................8

（二）管理層提高內部控制意識，更新管理觀念.................................8

（三）建立科學的內部控制程序，不斷完善內部控制制度.................8

（四）建立健全內部控制管理制度..........................................................8

（五）優化企業內部組織結構..................................................................9

（六）加強審計監督管理..........................................................................9

五、 結束語..............................................................................................11