家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

家族企業(yè)是我國(guó)不可或缺的力量。為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展起了重要的帶頭作用,同時(shí),也為我國(guó)解決了人口多,就業(yè)難等問(wèn)題。但因?yàn)榧易迤髽I(yè)自身的和環(huán)境原因，在財(cái)務(wù)管理上也遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題，比如融資難，財(cái)務(wù)管理模式比較落后，財(cái)務(wù)人員管理文化水平偏低，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等。為了讓家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理模式方面由許多的問(wèn)題需要解決。本文分析了當(dāng)今家族企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,提出了提高財(cái)務(wù)人員能力或招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，“去家族化”轉(zhuǎn)型等建議,可以幫助這些家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)今，社會(huì)的發(fā)展也帶動(dòng)著企業(yè)的變化，面臨著不斷的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。家庭企業(yè)抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就能獲得發(fā)展。但沒(méi)有什么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的成功，在成功的路上總有那些絆腳石和誘惑。只有抵制誘惑，守住底線(xiàn)，牢記初心才能讓企業(yè)長(zhǎng)久的生存下去。

[關(guān)鍵詞]：家庭企業(yè) 財(cái)務(wù)監(jiān)督 融資 去家族化

目錄

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

（一）家族企業(yè)的起源4

（二）家族企業(yè)的特征4

（三）家族企業(yè)的現(xiàn)狀5

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀5

（一）家庭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后6

（二） 家庭企業(yè)財(cái)務(wù)人員文化水平低6

（三）家庭企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)6

三、 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)分析——以老干媽企業(yè)為例 6

（一）老干媽簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程6

（二）老干媽的財(cái)務(wù)管理模式7

（三） 老干媽財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題的原因7

四、完善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議7

（一）解決家庭企業(yè)的融資問(wèn)題7

（二） 提高財(cái)務(wù)人員能力或招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士8

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理8

（四）“去家族化“轉(zhuǎn)型9

五、結(jié)論10