淺析村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理

內(nèi) 容 摘 要

2019年以來經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，利率市場化改革政策的實施，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展優(yōu)勢減弱。面對激烈的市場競爭、不斷壓縮的利潤空間，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展受到生存挑戰(zhàn)，各村鎮(zhèn)銀行發(fā)起行積極尋求突破口。村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)型勢在必行。

本課題在村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，對村鎮(zhèn)的銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和財務管理現(xiàn)狀進行探研，分析財務管理及財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃對村鎮(zhèn)銀行未來發(fā)展的作用。提出財務管理在村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的重要性，財務管理在給村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略決策提供相關數(shù)據(jù)支持的同時，也是其發(fā)展戰(zhàn)略目標，管理的中心。

  [關鍵詞]：村鎮(zhèn)銀行；戰(zhàn)略規(guī)劃；財務管理；

目       錄

前     言3

一、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的歷史背景3

二、 我國村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀4

（一）“小銀行”、措施靈活、決策快4

（二）經(jīng)營成本高，資本不足4

（三）社會認知度低，吸收存款困難4

（四）風險抵御能力不足5

（五）高素質(zhì)人才短缺5

三、現(xiàn)階段村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理。6

（一）現(xiàn)階段村鎮(zhèn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略6

（二）現(xiàn)階段的村鎮(zhèn)銀行財務管理6

1、財務管理職能沒有得到充分的利用6

2、財務管理認識不足，制度不健全6

3、財務管理人員的專業(yè)技能、素養(yǎng)不足7

4、財務管理方法不夠先進7

5、財務管理技術(shù)手段少，工作效率低7

四、村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管理8

（一） 財務管理在村鎮(zhèn)銀行未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中應居于中心地位8

1、財務管理對村鎮(zhèn)銀行發(fā)展具有重要的推動作用8

2、財務管理對村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營活動具有重要的規(guī)劃作用9

3、財務管理是村鎮(zhèn)銀行有效籌集和優(yōu)化配置經(jīng)營資金的重要手段。9

（二）財務管理在村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的影響9

（三）財務管理轉(zhuǎn)型成為村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)型的必然9

五、村鎮(zhèn)銀行財務管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向9

（一） 轉(zhuǎn)型于戰(zhàn)略管理的財務管理理念的核心是由以往的核算財務管理、管理型財務管理向戰(zhàn)略性財務管理變化。10

（二）轉(zhuǎn)型于管理會計的財務管理手段。10

六、如何實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行財務管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略10

（一）建立完善的財務管理制度11

（二）引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才11

（三）明確財務管理職能11

（四）提升財務管理的信息化水平。11