中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

隨著中小企業的興起和蓬勃發展,為社會人民帶來了新的市場機遇和挑戰,但由于企業的發展速度過快,規模較小,內部風險控制也使得我們面臨相應的問題。現代公司廣泛應用內部控制技術來對經營活動實施科學化的管理。某些控制機制，它涉及開展業務的各個方面。內部控制目標是公司商業發展戰略的一部分。經過幾十年的發展，內控的重要性不言而喻。中小型民營企業因為自身條件的局限性及受到客觀環境變化的影響，缺乏活力。為了加強和改善公司的內部管理,針對中小企業內部管理存在的問題,提出了一套關于完善中小企業內部管理體系的具體措施和對策。

關鍵字：中小企業，內部控制，對策

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1 引言3

1.1選題背景和意義3

1.1.1選題背景：3

1.1.2選題意義：3

2內部控制理論及中小企業內部控制問題存在的原因4

2.1內部控制理論5

2.1.1內部控制概念5

2.2中小企業內部控制問題存在的原因5

2.2.1會計機構設置不全面,會計部門從業人員綜合素質較差5

2.2.2員工的流動性比較高,企業的生命周期相對偏短5

2.2.3信息不透明,財務資料的真實性有問題5

2.2.4中小企業規模較小，組織機構精簡6

2.2.5公司人員技術水平偏低6

3中小企業內部控制的基本情況介紹6

3.1中小企業內部控制含義7

3.2中小企業內部控制存在的主要問題8

3.2.1內部控制管理薄弱8

3.2.2內部控制結構混亂8

3.2.3內部控制制度不健全9

3.2.4會計系統導致內部控制不完全，會計資料簡化9

3.2.5內部控制缺乏具體標準9

4解決內部控制問題的對策10

4.1加強內部控制管理10

4.2完善企業治理結構10

4.3健全內部控制體系11

4.4改善內部人員分布，建立有效會計系統11

4.5建立企業內部控制制度11