中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi)容摘要

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是中小企業(yè)，自身實(shí)力不夠雄厚，為取得快速發(fā)展必然會(huì)大量舉債，由于各方面系統(tǒng)不如大企業(yè)那么完善，如果每月進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，就有可能招致財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分,企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開良好的財(cái)務(wù)管理。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,并提出了相應(yīng)的對(duì)策,以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

到目前為止,我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家,占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上,可見,中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要層面,對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,整個(gè)社會(huì)的和諧都有著重大意義。但是,由于社會(huì)的外部因素和企業(yè)自身的條件因素,使我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題,它們制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)測(cè)； 對(duì)策

目錄

1引言1

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論概念及意義2

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念2

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義2

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2

3.1財(cái)務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全3

3.2企業(yè)資產(chǎn)管理混亂3

3.3財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低3

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理較差4

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策4

4.1建立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與制度4

4.2強(qiáng)化資金管理和應(yīng)收賬款管理5

4.2.1強(qiáng)化資金管理5

4.2.2細(xì)化應(yīng)收賬款管理5

4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)與管理5

4.3.1改變觀念,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平5

4.3.2提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6

4.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理6

4.4.1完善內(nèi)部監(jiān)督體系6

4.4.2加強(qiáng)成本管理7

4.4.3增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力7

5企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范8

5.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別8

5.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范8

5.3中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策9