中小企業員工績效考核管理研究

內 容 摘 要

經濟全球化的進程不斷加快，企業之間的競爭不斷加劇，高績效水平管理已成為企業之間競爭的利器。在績效考核缺乏明確指向性、績效考核指標不完善問題。提出改善措施，完善績效考核的認識、建立完善的績效考核項計劃、建立完善的績效輔導環節，企業績效管理得到有效提升，整個企業的產值業績也明細提升改變了。

中小型企業在創業的最初主要投入于尋找客戶以及銷售兩條渠道，但是對于人力資源管理部門以及企業員工的績效方面投入得較少，不能很好的了解企業員工的需求，并且建立合理有效的管理制度，績效管理制度事宜和溝通持續的過程，都需要企業員工和企業的管理者互相進行溝通降低績效考核的制度的不穩定性不確定性可以更好地提高企業的發展。

[關鍵詞]：中小企業；績效考核；管理

目       錄

2.1企業員工績效研究的發展目的3

2.2人力資源管理的原則意義4

2.2.1在二十世紀初，泰勒首先提出了人力資源管理的四項科學的基本的原則。4

2.3.企業員工內部的績效5

2.4企業員工績效管理的相關的概念5

3.1上饒市泓康貿易有限公司企業的基本情況介紹6

3.2公司領導并未把績效考核放在戰略性位置6

3.2.1關于人力資源管理的管理觀念很落后6

3.2.2需要采用先進的人力資源管理的方式方法6

3.3相關的績效考核管理結構太簡單7

3.3.1中小型高新技術企業內部的組織結構7

3.3.2內部的人員管理方面也不是十分的明確。7

3.4相應管理人員素質較差8

3.4.1現存的很多科技型的管理企業之間的人力管理部門之間的人員素質比較差。8

3.4.2.并不知道如何把管理思想轉變成具體的人力資源管理的制度。8

4.1績效考核沒有明確指向性9

4.1.1關于人員績效管理方面并沒有明確的指向性。9

4.1.2在企業中的關于績效評價輔導方面并沒有專業的人員來進行輔導。9

4.2績效考核指標不完善10

4.2.1績效依賴單一考核指標10

4.2.2績效只關注個人績效11

5.1公司領導完善關于績效考核方面的認識12

5.2建立完善的績效考核項目的計劃12

5.2.1建立完善的績效考核的項目計劃。12

5.2.2關于基層企業員工方面確定好的績效指標。13

5.3建立完善的績效輔導環節13

5.3.1建立相應的績效輔導環節。13

5.3.2提升戰略地位14

5.3.3績效輔導方面需要專門的管理體制。14