管理會計在企業應用中的問題與影響因素分析及對策

內容摘要4

一、背景描述5

（一）案例公司的基本情況5

（二）公司管理現狀分析和存在的主要問題5

1、公司預算落實不到位5

2、工作隊伍素質不高5

（三）選擇全面管理會計工具方法的主要原因5

二、總體設計6

（一）應用管理會計全面預算管理的目標6

（二）應用管理會計全面預算管理的總體思路6

（三）應用管理會計管理的內容7

（四）加強管理會計管理方法的實踐8

三、應用過程8

（一）案例公司組織架構8

（二）案例公司參與部門和人員9

（三）實施管理會計全面預算管理內部控制的具體步驟10

1、預算管理工作機構10

2、提高實施預算管理隊伍素質10

3、確定合理的成本預算目標10

4、建立預算管理用量指標11

（四）在實施過程中遇到的主要問題和解決方法11

四、取得成效11

（一）應用管理會計控制管理，公司經營業績前后情況對比11

（二）對全面預算管理內部控制問題情況的評價12

（三）管理會計控制管理取得的成效12

五、經驗總結12

（一）實施管理會計管理基本應用條件13

（二）實施管理會計管理應用的關鍵因素內容：13

（三）管理會計管理內部控制應用中優缺點13

附錄14

六、參考文獻14

致謝詞15

內容摘要

管理會計是企業在生產經營中的核心力量，企業戰略決策、長遠發展以管理會計范疇為背景會更加精準，在我國管理會計的運用特別是中小型企業還不是特別廣泛，沒有引起投資者的中重視，使企業的管理水平和戰略方向沒有得到科學把控。

傳統的方法已不能滿足公司最大利益化的需求，嚴重制約了公司管理水平的提升。物業公司大部份收入是定額物業收入，收入是定額式，那就要考慮如何管控該公司成本費用的方法，物業公司成本費用很雜，成本把控沒有嚴格按照預算上執行，沒有設置專業成本控制部門，所以提升成本費用管控水平是近期迫在眉睫該解決的問題。全面預算對控制日常活動、評價工作業績等具有重要的作用。為了保護公司經濟資源的的安全、完整，結合公司的規章制度和目標利潤，管理會計全面預算對公司成本費用內部控制進行分析，歸納了公司存在的成本問題，通過開展全面預算，提高公司經濟效益，取得了比較顯著的效果。

【關鍵詞】管理會計；全面預算；成本費用