中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)能獲得快速成長(zhǎng)離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。由于中小企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不重視財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)制度，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全、籌資能力弱、投資能力弱等。企業(yè)對(duì)內(nèi)部管控控制環(huán)節(jié)薄弱，忽視財(cái)務(wù)管理的核心。本文將對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前存在問題、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前的狀況進(jìn)行分析，讓中小企業(yè)管理者加深了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，想讓企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)  籌資  內(nèi)部控制  財(cái)務(wù)管理

目       錄

引論................................................................................................................3

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)........................................................3

   1.1 中小企業(yè)的界定.............................................................................3

   1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀.............................................................4

1.3中小企業(yè)管理的特點(diǎn)...................................................................4

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題............................................................4

2.1 企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題..........................................5

2.2 融資困難.........................................................................................5

2.3投資能力弱.......................................................................................6

2.4 日常管理不嚴(yán)..................................................................................6

2.5中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱...................................................7

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策........................................................................7

3.1 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念...........................................................7

3.2 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員.......................8

3.3 資金籌集、資金運(yùn)用及防范投資風(fēng)險(xiǎn)...........................................9

3.4 強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制......................................10

3.4.1 建立健全財(cái)務(wù)控制制度，完善財(cái)務(wù)處理流程..............10

3.4.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制.............................................................10

3.4.3 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理及控制.................................................11

3.4.4 加強(qiáng)成本控制 ...................................................................11