淺談四川辰星電子有限公司企業內控體系與存貨管理

內 容 摘 要

摘要：隨著經濟不斷發展、市場競爭越來越激烈，在經濟新常態下如何找準經濟增長點、在經濟結構對太的基礎上實現經濟可持續發展成為企業關注的重點。企業管理層逐漸認識到通過以風險為導向進行有效的內部控制能減小風險發生的可能性并推動資源的合理優化配置，獲得更多風險價值并推動企業健康穩定發展。市場經濟的不斷深化改革，很多企業面臨的財務風險也在不斷增加，因此構建國企的內部控制體系顯得非常重要。企業必須站在風險管理角度來建立起以風險管理為核心的內部控制體制，并在實際工作中進行不斷優化與完善，切實降低國有企業經營風險，實現企業的戰略目標和有效經營管理的目的。另外存貨作為公司的一項占有很大比例的資產，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者，重視存貨的管理是每個企業的必要性；本文就提出了加強風險管理的內部控制的現實意義以及存在的主要問題，最后提出構建基于風險管理的內部控制體系的對策建議，以期有效防范風險。

    

【關鍵詞】：企業；風險管理；內部控制體系；存貨管理

 

目       錄

1 前言3

2 內部控制和風險管理的關系3

2.1內部控制3

2.2風險管理3

3 在財務風險管理視角下構建企業內部控制體系的意義4

3.1有助于提高企業市場競爭能力4

3.2有利于財務風險管理順利進行4

3.3有助于實現企業戰略目標4

4 現階段基于風險管理的內部控制存在的主要問題4

4.1風險管理意識不強4

4.2財務管理監督機制不完善4

4.3風險管理的信息化管理水平不足4

4.4財務風險管理人員素質不高4

5 構建基于風險管理的內部控制體系的建議4

5.1加強風險管理意識5

5.2提高信息化風險管理能力5

5.3強化內部控制監督管理，加強風險管理評價5

5.4加強專業人才的培養5

6 加強財務管理休系6

6.1提高財務管理活動有效性6

6.2加強財務管理信息化建設6

7 建立完善的存貨管理體系9

7.1 完善公司的內控體系9

7.2對公司存貨進行分類管理9

7.3全員參與存貨管理9

7.4優化和改善公司的生產流程9

7.5公司存貨管理的未來發展趨勢9

8 結論9