企業(yè)財務(wù)預(yù)算優(yōu)化管理

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)預(yù)算對企業(yè)日常運(yùn)營的決策與未來的發(fā)展壯大，起著至關(guān)重要的作用，也是在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃時的重要組成部分之一。在預(yù)測和決策的前提下，以企業(yè)的目標(biāo)利潤為核心，提早對未來一定時期企業(yè)擁有的資金做出具體規(guī)劃。將企業(yè)的各種財務(wù)及非財務(wù)資源在各個部門之間進(jìn)行分配、控制與最終的考核，為企業(yè)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供了便利條件。預(yù)算管理能夠用于優(yōu)化企業(yè)整體的資源分配及使用情況，調(diào)動企業(yè)員工積極主動去配合預(yù)算管理執(zhí)行工作，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要影響因素之一，因此，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理對企業(yè)來說具有重要意義。

從目前的實(shí)際情況來看，在我國許多企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理基本上都發(fā)揮不了其本身的作用，在實(shí)施與執(zhí)行預(yù)算工作過程中仍然存在著許多的問題。往往就是這些問題限制了企業(yè)發(fā)展，因此，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算優(yōu)化管理的重視與加強(qiáng)對企業(yè)來說很尤為重要。企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改革的主要目的，是如何提升企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的發(fā)展競爭優(yōu)勢。在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，財務(wù)預(yù)算的管理及監(jiān)督控制對企業(yè)改革進(jìn)程的推進(jìn)很重要。本文對企業(yè)在預(yù)算工作實(shí)施執(zhí)行過程中存在的一些問題進(jìn)行細(xì)致具體地分析，通過加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)與配合、建立健全財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督控制體系、加強(qiáng)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)、提升認(rèn)知度等對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；優(yōu)化；財務(wù)管理

目       錄

1.引言3

1.1選題的目的及意義3

1.1.1選題的背景3

1.1.2選題的目的3

1.1.3選題的意義3

1.2論文研究的內(nèi)容、方法4

1.2.1論文研究的內(nèi)容4

1.2.2論文研究的方法4

2.正文5

2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)算概述5

2.1.1企業(yè)財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容5

2.1.2企業(yè)財務(wù)預(yù)算的作用5

2.1.3企業(yè)財務(wù)預(yù)算的方法6

2.2企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題7

2.2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中缺乏科學(xué)合理的依據(jù)7

2.2.2企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度管理松懈8

2.2.3企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高9

2.2.4企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析不夠徹底9

2.3優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策10

2.3.1加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制制度的科學(xué)和規(guī)范10

2.3.2完善企業(yè)激勵與監(jiān)督機(jī)制，管控預(yù)算執(zhí)行情況10

2.3.3提高企業(yè)財務(wù)人員及預(yù)算執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)11

2.3.4建立企業(yè)信息一體化，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的信息化管理12