中小企業財務管理存在的問題及對策

內容摘要

財務管理作為企業管理的重要組成部分，是許多財經管理專業學生的必修課程，它包括資金的籌集、資產的運營和利潤分配等相關內容。中小企業作為我國重點扶持對象，為我國解決了大部分的就業問題。眾所周知，就業是民生之本，只有人民群眾解決了就業，提高民眾收入，才能減少犯罪現象的產生，有利益維護社會穩定并提高我國的經濟水平。然而我國的中小企業由于各種外部環境和內部管理的原因，在激烈的市場競爭中喪失了優勢，成為了弱勢群體，難以和大型企業相抗衡，甚至自身生存發展都存在問題。針對中小企業內部控制管理存在的問題，各企業應當充分重視，及時掌握市場發展的方向，改變傳統的財務管理模式，保障有效開展中小企業內部資金管理與控制工作。部分中小企業的財務管理存在一定的問題，具體表現為企業人員設置不合理，財務管理制度不健全，領導層對財務管理重視度較低，財務人員素質不高，資金控制不到位等。因此，中小企業必須加快改進企業內部控制機制，針對企業中出現的財務管理問題制定有效的應對策略。

本文主要是以CZ公司為例，該公司是一家典型的中小企業，具有經營規模小、整體管理水平較低、財務管理認識不足等問題，本文通過對CZ公司的調研分析，了解到了我國中小企業在財務管理內部控制出現的一些問題，并制定了一些對策和提出了相關建議，推動企業向著積極健康方面發展。

[關鍵詞]：財務管理；中小企業；內部控制；資金監管

目       錄

1導論3

1.1研究的背景和意義3

1.2中小企業為什么要進行財務管理4

2中小企業財務管理中內部控制存在的問題及對策5

2.1我國中小企業財務管理狀況的現狀5

2.2我國中小企業財務管理中內部控制存在的問題5

2.2.1企業人員設置不合理5

2.2.2資金管理風險意識薄弱5

2.2.3企業組織架構設置不合理6

2.2.4忽視企業文化6

2.2.5沒能合理地運用人力資源7

2.2.6管理觀念陳舊7

2.2.7財務管理內部組織及監控方面不完善8

2.2.8企業資金內部周轉及融資問題8

2.3改善我國中小企業內部控制問題的對策9

2.3.1優化企業人員設置9

2.3.2提高風險管理意識9

2.3.3設置內部監督部門并提高財務部地位9

2.3.4重視企業文化9

2.3.5合理地運用人力資源10

2.3.6完善財務管理制度，提高財務人員素質10

2.3.7加強企業流動資金監管10

3結論11