中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

對于中小企業財務管理上存在的問題，其實很多管理者不太重視，常常忽略其小問題，造成大問題的出現。能很好地正確把控日常工作中存在的問題以及及時的解決是一件既省力又省時的好辦法。

    本文從發現問題的重要性到解決此情況的方法進行詳細的解說。不同職務對每個工作都各有見解。希望綜合職務與職責之間要詳細劃分，明確分工，更加專業化。

[關鍵詞]：財務管理，時間價值，風險，資金

時間價值和風險價值

營運資金管理

        現金、存貨、應收賬款等各類流動資產的日常管理辦法

目       錄

1 導論5

1.1研究的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意義5

2中小企業財務管理方面的問題6

2.1中小企業財務管理的各方面6

2.1.1由于人員素質和水平有限，內部管理存在漏洞或錯誤管理6

2.1.2 財務人員缺乏相關知識，導致資金應用不規范6

2.1.3應收賬款金額過大，導致公司嚴重財務困難7

2.1.4 貨源有限以及貨物數量未嚴格把控，造成貨物不足或滯銷7

2.1.5 一人多崗，分散對財務方面的管理8

2.2存在以上財務問題的原因8

2.2.1企業注重高利潤，不考慮企業長期發展8

2.2.2 財務管理制度沒有嚴格重視，忽略其重要作用8

2.2.3企業沒有注重財務人才培養9

3 結論與建議9

3.1 財務管理問題應當放在公司首位9

3.2 找出解決方案去執行9

3.2.1 對財務人員進行專業培訓，提升能力9

3.2.2 利用銀行借款等減輕企業財務壓力9

3.2.3在合理期限內，盡一切可能收回應收賬款（資金盡早收回，延遲支付）9

3.2.4 建立健全財務結構，降低公司風險。10

3.2.5 財務管理要與業務管理相結合11

3.2.5.1 提高企業貨物的單價，降低固定成本，提高銷量，才能長期穩定利潤11

3.2.5.2利用財務管理知識，減少存貨周轉期，減少應收賬款周轉期，做好存貨保險儲備及貨物保本點相關銷售12

3.2.5.3根據企業當下財務情況，合理利用股權籌資或債券籌資為企業出謀劃策，注重財務成本管理13