中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)是現(xiàn)國民經(jīng)濟的重要組成部分。然而企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分和有效工具，也是企業(yè)的自動預警系統(tǒng)和維護系統(tǒng)。但現(xiàn)在的中小企業(yè)經(jīng)常會因為自身的局限性和客觀環(huán)境的影響導致缺乏持續(xù)的生命力�，F(xiàn)針對于中小企業(yè)的缺乏有效的監(jiān)管機構及措施，內(nèi)部控制認知的片面性和內(nèi)部控制執(zhí)行不夠徹底進行相關的對策

[關鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；加強：對策

目       錄

1．中小企業(yè)實施內(nèi)部控制的意義…………………………………………………1

1.1內(nèi)部控制的概念…………………………………………………………………1

1.2中小企業(yè)運用內(nèi)部控制的重要性………………………………………………1

1.2.1有助于企業(yè)決策的準確性……………………………………………………1

1.2.2有助于企業(yè)健康的可持續(xù)經(jīng)營………………………………………………2

1.2.3有助于企業(yè)信息化全面性……………………………………………………2

2．我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題…………………………………………2

2.1企業(yè)管理人員對于內(nèi)部控制的制度認識薄弱…………………………………2

2.2中小企業(yè)職務分離不準確，分工不明確………………………………………3

2.3單位審批一人獨大………………………………………………………………3

2.4缺乏內(nèi)部審計，會計信息質(zhì)量較低……………………………………………4

2.5缺乏對公司用章制度的管理……………………………………………………5

2.6企業(yè)管理人員對內(nèi)控制度執(zhí)行力有待加強……………………………………5

3．對中小企業(yè)存在的問題原因分析………………………………………………5

3.1客觀原因…………………………………………………………………………5

3.2主觀原因…………………………………………………………………………6

3.2.1內(nèi)部控制的執(zhí)行主體未具備執(zhí)行力…………………………………………6

3.2.2無法擺脫公司成本的約束……………………………………………………6

4．對中小企業(yè)如何的完善內(nèi)部控制的建議………………………………………7

4.1加強企業(yè)成員對內(nèi)部控制制度的認識…………………………………………7

4.2完善組織結(jié)構，職責劃分明確…………………………………………………7

4.3加強內(nèi)部審計，提高會計信息質(zhì)量……………………………………………7

4.4企業(yè)管理信息化…………………………………………………………………8

4.5加強中小企業(yè)風險評估…………………………………………………………8

4.6創(chuàng)建企業(yè)文化……………………………………………………………………8

5．結(jié)論………………………………………………………………………………9