中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內容摘要

內部控制體系是企業管理體系的一項主要組成。隨著現代企業管理體系的形成，公司及早建立健全企業的內部管理體系尤為重要，以提升企業內部管理的效率與效果。

隨著中國市場經濟體制的形成，內部控制制度的內容與含義均出現了很大的改變，在市場經濟日益發達和運營狀況日趨復雜的現代企業中，內部控制是否能有有效運行已變成直接影響公司穩定性與可持久健康發展的重要一點。但是，目前我國的中小企業存在著管理薄弱、經營效益低下的現狀，主要原因是企業缺乏健全的內部管控制度，使得其企業的發展壯大遭到了很大的抑制，同時企業也存在著多方面的發展風險。文章將從介紹企業內控管理的目的與重要性、以及中國企業管理面臨的主要風險控制問題開始，進一步闡述建立健全中國的企業內部管理制度的必要性和關鍵措施，從而指導中小企業加強內部控制制度的建設。

關鍵詞：內部控制；中小企業；管理對策；風險防控

目  錄

1 引言3

2 中小企業內部控制的概述4

2.1內部控制的含義4

2.2中小企業內部控制意義4

3 我國中小企業內部控制存在的問題6

3.1缺乏良好的內部控制環境6

3.2管理者內部控制意識薄弱6

3.3機構設置不合理、人員素質較低7

3.4缺少內控監督制度7

3.5風險和機遇識別不足、控制意識薄弱8

3.6信息交流與反饋不對稱8

4 加強中小企業內部控制的措施9

4.1明確企業文化9

4.2堅持依規治企，建立良好的內部控制環境9

4.3梳理脈絡，完善內部控制制度10

4.4優化組織結構，建立精簡高效隊伍10

4.5建立良好的控制活動11

4.6加強企業人員素質培訓11

4.7建立有效的信息與溝通機制11

4.8強化風險意識12

5 結語13