中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多中小企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些中小企業(yè)的興起，解決了就業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題，提供國(guó)家稅收，促進(jìn)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)展，大部分中小企業(yè)的發(fā)展周期為三年左右，企業(yè)內(nèi)部存在控制管理能力薄弱、經(jīng)濟(jì)效益低下、分工不明確、監(jiān)督不牢靠等問(wèn)題。最主要的問(wèn)題還是存在于企業(yè)內(nèi)部的管理能力不足，使企業(yè)內(nèi)部的分工不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，從而使我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展頻頻受阻。

本文就中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，分析我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，研究我國(guó)中小企業(yè)目前所存在的具體問(wèn)題，提出可實(shí)施的有利建議和措施，讓中小企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展壯大，使中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中成為主導(dǎo)地位。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);內(nèi)部控制;管理能力;經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展壯大 

目       錄

緒論

1.1課題研究的背景與目的

1.1.1我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀的分析

1.1.2課題研究目的

中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1中小企業(yè)內(nèi)部制度不完善

2.2中小企業(yè)內(nèi)部管理不明確

2.3中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)

2.4中小企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的落后

完善中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題提出的建議

3.1完善中小企業(yè)內(nèi)部制度

3.2加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理

3.3引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才

4.結(jié)語(yǔ)