家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

家族式企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的重要構(gòu)成類型之一，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言有著極為重要的作用，而基于當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上所存在的弊端與問題隨之體現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新以促進(jìn)家族式企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，亟待解決。家族企業(yè)是一種不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。同時(shí)，也有利于解決我國(guó)人口多，就業(yè)難的問題，但不斷發(fā)展壯大的家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也遇到了越來越多的問題。為了讓家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式方面的問題亟待解決。本文站在家族企業(yè)的角度，深刻分析了當(dāng)今家族企業(yè)面臨的各種難題，提出了一系列相對(duì)應(yīng)的解決方案，以幫助家族企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；問題；對(duì)策

目       錄

1 家族式企業(yè)與相應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式3

1.1研究的背景和意義3

1.2 研究的目的和意義4

1.3文獻(xiàn)綜述5

2家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)前所呈現(xiàn)出的問題6

2.1 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性，且管理力度不足6

2.2 “大家長(zhǎng)”管理模式，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重6

2.3 在財(cái)務(wù)資金管理上存在不規(guī)范現(xiàn)象7

2.4 財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)偏低且成本核算不規(guī)范7

2.5 家族式管理無法有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)7

2.6 常常落入負(fù)債陷阱，采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略8

3 家族式企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的有效對(duì)策及結(jié)語8

3.1 建立健全財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度8

3.1.1 借助外部監(jiān)督的充分融入，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系9

3.1.2 全面強(qiáng)化家族式企業(yè)員工上下對(duì)內(nèi)控的重視程度9

3.1.3 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資金的管控力度9

3.2 借鑒優(yōu)秀家族企業(yè)管理者經(jīng)驗(yàn)10

3.3 制定長(zhǎng)遠(yuǎn)籌資策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定性籌資策略10

3.4 建立現(xiàn)金流量管理理念，注意收益分配合理化10

3.5 結(jié)語11