中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這在很大程度上要求企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，建立適合的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立和健全內(nèi)部控制，對(duì)于保證中小企業(yè)健康發(fā)展、充分發(fā)揮潛力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義，直接關(guān)系到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2008年財(cái)政部等五部委專門頒布了《內(nèi)部控制規(guī)范指引》,要求中小企業(yè)和其他有關(guān)單位可以參照規(guī)范和具體規(guī)范的規(guī)定建立健全適合中小企業(yè)的內(nèi)部控制,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備,更好地為中國(guó)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)服務(wù)。但是同時(shí)我們看到，由于中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，發(fā)展緩慢且很難做大做強(qiáng)。其中最主要的原因就是中小企業(yè)內(nèi)部控制度的缺失。它嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的管理水平，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。因此我國(guó)的中小企業(yè)迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)管理水平增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問(wèn)題并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策 

目       錄

摘要................................................................3

導(dǎo)入語(yǔ)..............................................................5

內(nèi)部控制及作用..................................................5

我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因............................6

內(nèi)部控制環(huán)境因素.................................................6

內(nèi)控制度不完善...................................................6

對(duì)預(yù)算控制不重視.................................................7

對(duì)財(cái)務(wù)工作及信息系統(tǒng)不重視.......................................7

 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議.....................................8

建立內(nèi)部控制框架.................................................8

規(guī)定審批程序.....................................................8

發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制.................................................8

建立適合本單位的預(yù)算體系.........................................9

財(cái)產(chǎn)管理監(jiān)控....................................................10

加強(qiáng)信息系統(tǒng)控制................................................10

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制................................................11