論小型企業固定資產的管理

內 容 摘 要

摘要：

    改革開放特別是黨的十五大以來，我國中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。近年來在緩解就業、優化經濟結構、確保國民經濟適度增長、實現科教興國等方面均發揮著越來越重要的作用。小型企業與其他任何以經濟活動開展業務的企業一樣其戰略核心就是業務，所以業務工作的開展占據了企業負責人（或創業者）絕大部分的精力和時間，而企業用于日常生產經營活動所購置的設備、建筑物、運輸工具、辦公家具等卻缺乏有效的管理。隨著市場競爭愈發明顯的當下，企業固定資產的投入在企業運營成本中占據著較大的比重，企業對固定資產的管理也開始加強。因為延長固定資產使用壽命，降低固定資產使用成本才會讓企業贏得更多的競爭力。小型企業因公司生產經營活動組織單一，管理人員少管理技能參差不齊，企業架構不完善、缺乏特定的管理人員等因素導致企業內的固定資產分類模糊、管理混亂，管理維修成本高等等情況；良好的固定資產管理會使企業的設備利用率得到提高，通過有效的系統臺賬管理可以使設備維修成本降低，讓生產資料更多的為企業帶來利潤，讓企業的固定資產投入產生更高效的收益。

 [關鍵詞]：小型企業；固定資產；固定資產管理 

目       錄

一、概述

二、對小型企業加強固定資產管理的重要性

1、小型企業的界定

2、小型企業固定資產管理的特殊性

3、對小型企業加強固定資產管理的重要性

三、小型企業固定資產管理存在的問題分析

1.固定資產管理制度不完善

2.固定資產核算不規范

3.固定資產管理意識缺乏

4.固定資產的購建計劃不合理

5.忽視設備的保養

四、完善小型企業固定資產管理的措施

1.強化管理人員對固定資產管理的認識，強化制度宣貫、執行和監督機制

2.制定并完善固定資產相關管理制度

2.1固定資產采購制度及操作流程

2.2固定資產使用及所屬部門管理制度

2.3固定資產驗收及臺賬管理制度

2.4固定資產盤點清查制度

2.5固定資產維修操作流程

2.6定期做固定資產使用狀態評估

2.7固定資產報廢處置制度

3.企業固定資產系統賬和實物賬管理責任部門和責任人權責落實

4.編寫年度固定資產使用評估報告