現(xiàn)金流量指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的現(xiàn)金流量管理是由企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、各類籌資活動(dòng)以及投資活動(dòng)中所構(gòu)成的整體的管理體系，是對企業(yè)當(dāng)前或者是未來一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流量所做的全面的預(yù)測與計(jì)劃，以及對此執(zhí)行與控制的分析與評價(jià)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有大量的業(yè)務(wù)是通過現(xiàn)金流量的平衡來完成和實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)金流量表是企業(yè)活動(dòng)的三大報(bào)表之一，由此可見現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的非常重要的組成部分，如果企業(yè)管理人員只把工作的重點(diǎn)放在如何完成效益指標(biāo)，卻忽略現(xiàn)金流量指標(biāo)，有極大的可能性會(huì)讓企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中，更甚出現(xiàn)資金鏈斷裂導(dǎo)致公司破產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

本文主要分析現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討當(dāng)前現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題，針對性地提出加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的對策與措施。

 [關(guān)鍵詞]：流動(dòng)性；反饋；現(xiàn)金流量；問題；措施

目 錄

1導(dǎo)論1

1.1企業(yè)現(xiàn)金流量研究的背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究的目的和意義1

1.2研究的思路和方法1

1.3文獻(xiàn)綜述 2

1.3.1關(guān)于研究現(xiàn)金流量的文獻(xiàn)綜述2

1.3.2關(guān)于現(xiàn)金流量時(shí)代背景的文獻(xiàn)綜述2

1.3.3 關(guān)于現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的作用文獻(xiàn)綜述2

2現(xiàn)金流量指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用3

2.1現(xiàn)金流量指標(biāo)在企業(yè)管理中的重要性3

2.1.1緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3

2.1.2提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率3

2.1.3促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展4

2.1.4有利于企業(yè)現(xiàn)金流量的最大化4

2.1.5有利于發(fā)揮現(xiàn)金流量決定企業(yè)的市場價(jià)值5

2.2現(xiàn)金流量指標(biāo)在企業(yè)存在的問題5

2.2.1企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)金流量指標(biāo)的認(rèn)知5

2.2.2現(xiàn)金流量預(yù)算管理不規(guī)范，現(xiàn)金流量管理方式不合理6

2.2.3缺少完善的現(xiàn)金流量管理6

3結(jié)論與建議6

3.1結(jié)論6

3.2建議7

3.2.1加強(qiáng)現(xiàn)金流量指標(biāo)分析利用7

3.2.2提高現(xiàn)金流量管理意識，全面提高認(rèn)識水平8

3.2.3規(guī)范企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算模式及管理方式8

3.2.4完善現(xiàn)金流量管理制度相關(guān)人員素質(zhì)不高的狀況9

3.2.5加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量的通暢9

3.2.6進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃10