制造企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策—浙江申宇科技股份有限公司為例

【摘要】存貨管理涉及的方面就是有關(guān)存貨的。存貨管理就是對(duì)存貨各方面的信息管理，在這基礎(chǔ)上面再做出合理有效的分析，從而有力的進(jìn)行對(duì)存貨的控制。有效的存貨管理是可以讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流入，維護(hù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，可以總結(jié)出在中小企業(yè)內(nèi)部控制最重要的環(huán)節(jié)就是存貨管理。中小企業(yè)如果企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度不健全的話，會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生一系列的問題，比如：企業(yè)的存貨管理效率降低，這樣的問題都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的制度不健全而引起的，以上問題會(huì)直接影響著企業(yè)資金的各個(gè)方面問題，同時(shí)還會(huì)不同程度的成為企業(yè)正常發(fā)展的絆腳石。中小企業(yè)控制住存貨管理真的尤為重要。存貨管理控制的好，那么有助于避免記錄錯(cuò)誤和作假行為關(guān)于存貨業(yè)務(wù)這方面的，可以讓企業(yè)在控制成本方面更加準(zhǔn)備的控制住。存貨管理制度的不好，那么必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入危險(xiǎn)之中，還有就是會(huì)影響企業(yè)相關(guān)者的利益。因此，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)存貨管理必須要重視。本文中論述了企業(yè)存貨管理在企業(yè)管理中存在的目的，分析了企業(yè)存貨管理存在的問題，并針對(duì)其問題提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】存貨管理：內(nèi)部控制：對(duì)策

目錄

制造企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策3

——以浙江申宇科技股份有限公司為例3

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2 企業(yè)存貨管理的概述4

2.1 企業(yè)存貨的定義4

2.2 企業(yè)存貨管理的重要性及意義4

2.3 企業(yè)存貨管理的目的4

3 企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀5

3.1 浙江申宇科技股份有限公司的簡(jiǎn)介5

3.2 浙江申宇科技股份有限公司目前存貨管理的現(xiàn)狀5

4 企業(yè)存貨管理中存在的問題5

4.1 存貨內(nèi)部控制制度不完善5

4.2 存貨采購計(jì)劃缺乏科學(xué)依據(jù)6

4.3 存貨積壓形成的直接損失6

5 完善企業(yè)存貨管理的措施7

5.1 加強(qiáng)對(duì)存貨管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定7

5.2 健全科學(xué)管理方法7

5.3 建立有效的企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度8

5.4 訂制科學(xué)合理生產(chǎn)采購計(jì)劃，控制庫存量8

結(jié)論9