家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

自1987年我國開放個(gè)體經(jīng)營開始，市場上的個(gè)體經(jīng)營數(shù)量及規(guī)模迅速增加，遍地開花。而這些個(gè)體經(jīng)營者最后大多發(fā)展成了以家庭或家族管理模式為主的民營企業(yè)。這批靈活機(jī)動(dòng)的民營家族企業(yè)推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)迅猛快速的發(fā)展，快速提高了人民的生活水平，也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會。在當(dāng)下，不論國內(nèi)外，民營家族企業(yè)仍占市場企業(yè)規(guī)模約80%的比例，對社會經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的重要作用。  伴隨著全球社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及電子商務(wù)的日新月異，國內(nèi)國外市場競爭環(huán)境日趨激烈，家族企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，成為了普通民眾最為關(guān)心也最為迫切想要了解和突破的事情。接下來我將以我自身的工作經(jīng)驗(yàn)為例，展開關(guān)于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討，從而得出家族企業(yè)管理模式亟待變革的結(jié)論。 

關(guān)鍵詞 ：家族企業(yè)；生存；可持續(xù)發(fā)展；變革

  

目       錄

1.家族企業(yè)的定義     

1.1  家族企業(yè)的界定及發(fā)展背景。

1.2  家族企業(yè)的成長路徑。

1.3  家族企業(yè)的優(yōu)劣、機(jī)遇及威脅。

2.中國民營企業(yè)的家族制管理模式及特征

2.1  家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù)。

2.2  家族企業(yè)管理模式中的經(jīng)營成本管理類型及成本來源。

2.3  家族管理模式下企業(yè)發(fā)展滯障現(xiàn)狀及原因。

3. 家族管理的變革的必然性

3.1   競爭環(huán)境變化對企業(yè)的影響

3.2   民營企業(yè)外來管理人員的影響

3.3   內(nèi)外環(huán)境決定家族企業(yè)管理變革的必然性