淺述應收帳款的管理與控制

應收賬款是企業在銷售業務過程中形成的債權。因當時會計是按權責發生制入賬的，進賬的計算公式是：應收賬款=主營業務收入+應繳稅金銷項稅；企業利潤=主營業務收入-主營業務成本-期間費用。這就說明企業的所有收入和利潤，是要依靠應收賬款能全額收回為前提。如果應收賬款實際收回打折扣，那么原計算入賬的利潤也要打折扣。此外，應收賬款增加，資金成本也同時增加。所以，對做好應收賬款的管理與控制，完全關系到了企業的經濟效益。因此，必須探索有益于加強對應收賬款的管理與控制的策略和措施。首先要從思想認識上樹立“風險”意識，從源頭抓起。在與買方建立業務關系之前，對其作必要的認真考擦，探明其底細，以預防“風險”；其次是要依法維護企業權益，一切企業間的買賣活動，都必須通過合同約定，以便按約履行，有法可依；第三是加強企業內部管理，從經營活動的各個管理懷節中把好關口。也就是打鐵必須自身硬，首先要自己按質按量按時地，不折不扣地按約履行本身的義務，促使對方無懈可擊。也必須按約履行義務，從而確保應收賬款的回收。管理好應收賬款，除了要有健全的會計核算和完善的財務管理外，還要有從應收賬款的形成到貨款收回的各個懷節中都有管控措施。要有完善的內控制度和相關人員的共同配合，是管理和控制好應收賬款的關鍵。

關鍵詞：應收賬款  利潤  管理

目錄

淺述應收帳款的管理與控制3

1.引言3

1.1應收賬款管理與控制的迫切需要3

1.2從歷史“三角債”的教訓中吸取有益的教訓3

1.3應收賬款的管理與控制關系到企業的生存4

2.應收賬款的管理與控制必須從源頭開始4

2.1考察買方企業是預防“風險”的重要一步4

2.2充分發揮合同的法力作用，依法維護企業權益5

2.2.1依法簽訂合同，必須要素完備內容明確5

2.2.2在簽訂合同中，必須注意的事項6

2.3健全企業內部管理，確保按約履行6

3.完善內部管理，強化風險意識7

3.1及時登記分戶明細賬，結算賬款7

3.2按時或按批相互核對賬務7

3.3加強合同檔案管理，隨時檢查合同履約情況7

3.4隨時分析應收賬款余額，及時處理懸案呆賬7

4.評價應收賬款的管理與控制水平8

5.總結8

貸：應繳稅金-銷項稅9

參考文獻9