新時代下工會財務內部控制工作的優化路徑

新時代下工會財務內部控制工作的優化路徑

內 容 摘 要

良好的內部控制體系往往會對企業工會的發展產生極為重要的影響，既關系到工會財務風險抵御能力，又關乎工會資產安全，還是工會財務工作逐步走向標準化建設的必由之路。本文首先分析了新時代下工會財務內部控制的基本原則，其次，結合筆者多年的工作經驗，深入探討了新時代下工會財務內部控制工作的優化路徑，主要體現在：①提高工會財務內控意識，組建專業性團隊。提高工會財務內控意識以及組建專業性團隊是實現新時代環境下工會財務內部控制工作完善的重要方式。工會的管理人員包括多個方面，而通過財務內控意識的提升，相關人員就可以在完成分內工作的過程中，不斷探索財務管理方式優化的創新性途徑。②準確理解內部控制體系的實質內涵。準確理解內部控制體系的實質內涵才能從根本上制定切實有效的措施，保證新時代工會財務內部控制工作體系的完善和制度化的發展。③構建全面預算編制與審批程序。構建全面且系統的預算編制與審批程序，可以改變新時代工會內部預算編制的有效性，落實審批程序并在此基礎之上，實現工會內部財務狀況的準確性和系統性。④會計信息化環境下加強內部控制。在會計信息化的背景下，加強工會內部財務控制系統的完善，可以實現財務系統的優化，推動財務系統管理模式的創新，讓相關人員在利用創新化的管理思路開展工作的過程中，實現工作效率的提升。

關鍵詞：工會;內部控制;優化

目       錄

1.序言5

2.新時代下工會財務內部控制的意義和基本原則6

2.1新時代下工會財務內部控制的意義6

2.2新時代下工會財務內部控制的基本原則6

2.2.1全面成本控制原則6

2.2.2成本目標管理原則7

2.2.3成本開源節流原則7

3. 工會財務內部控制工作的現狀8

3.1財務人員整體素質偏低8

3.2財務內控制度不健全8

3.3財務管理工作不到位9

4. 工會財務內部控制工作的優化路徑分析10

4.1提高工會財務內控意識，組建專業性團隊10

4.2準確理解內部控制體系的實質內涵11

4.3構建全面預算編制與審批程序12

4.4會計信息化環境下加強內部控制13

5.結束語15