我國企業(yè)存貨內(nèi)部控制研究——以沃爾瑪百貨有限公司為例

——以沃爾瑪百貨有限公司為例 

內(nèi) 容 摘 要

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，零售行業(yè)不斷發(fā)展以滿足日益增長的消費者需求。對于零售行業(yè)而言，很多像疫情等不可控因素會造成公司存貨積壓，這會在一定程度上影響到公司下一年度的資金分配、資產(chǎn)管理等問題，甚至影響到后期經(jīng)營，引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險。沃爾瑪百貨有限公司是美國的連鎖零售企業(yè)，是全球營業(yè)額最大的公司，沃爾瑪已在我國各地多處設(shè)立門店，也受到我國消費者認(rèn)可。本文在以沃爾瑪百貨有限公司作為研究對象，在闡述了存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析其存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀，然后找到沃爾瑪百貨有限公司存貨內(nèi)部控制上還不夠完善的地方，并且給出合理有效的完善建議。

[關(guān)鍵詞]：存貨；內(nèi)部控制；零售業(yè)；沃爾瑪

目       錄

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

二、存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論1

（一）存貨內(nèi)部控制相關(guān)概念1

（二）內(nèi)部控制要素1

1.內(nèi)部環(huán)境�崳�2

2.風(fēng)險評估�崳�2

3.控制活動�崳�2

4.信息及溝通�崳�2

5.內(nèi)部監(jiān)督�崳�2

三、沃爾瑪百貨有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀2

（一）沃爾瑪百貨有限公司基本情況2

（二）沃爾瑪百貨有限公司經(jīng)營狀況3

（三）沃爾瑪百貨有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀3

1.制度現(xiàn)狀3

2.人員安排3

3.入庫到出庫流程3

四、沃爾瑪公司存貨內(nèi)部控制中存在的問題5

（一）公司內(nèi)部控制環(huán)境不佳5

（二）風(fēng)險評估制度缺失5

（三）內(nèi)部控制活動缺失5

（四）部門之間信息溝通不良5

（五）內(nèi)部監(jiān)督不力6

五、沃爾瑪百貨有限公司存貨內(nèi)部控制優(yōu)化方案6

（一）完善公司內(nèi)部控制環(huán)境6

1.確定完整的治理結(jié)構(gòu)6

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計部門組織6

（二）建立存貨風(fēng)險評估體系6

（三）建立風(fēng)險預(yù)警與突發(fā)事件應(yīng)對機制6

（四）提高部門之間溝通效率7

（五）實施有效內(nèi)部監(jiān)督7

結(jié)論7

文獻