循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理策略研究

在新時代發(fā)展背景下，為保證企業(yè)發(fā)展地位與經(jīng)濟效益，企業(yè)需要強化自身綜合實力，立足于根本，深度分析成本管理要點，制定完善的管理制度與機制，在實踐中能起到較強的管控作用。本文通過文獻分析法和案例分析法等方法，以統(tǒng)一企業(yè)為例，分析統(tǒng)一企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟下的經(jīng)營成本管理方面的實際情況，找出其在成本管理方面出現(xiàn)的問題和不足，幫助公司逐步降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本支出，確保產(chǎn)品在市場競爭中能夠擁有較多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)自身要注意進行成本管理，從循環(huán)經(jīng)濟的角度提出一些成本管理策略，并分析企業(yè)成本管理的難點，從而為企業(yè)有針對性的改革創(chuàng)新提供便利。此外，必須通過政策執(zhí)行、實時分析和控制行業(yè)市場的發(fā)展模式以及部門間的溝通與合作，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率。

 

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟;企業(yè);成本管理；問題；對策

目錄

引言1

1.相關(guān)理論基礎(chǔ)1

1.1循環(huán)經(jīng)濟含義1

1.2成本管理的概念2

1.3成本管理的內(nèi)容2

2.循環(huán)經(jīng)濟下統(tǒng)一企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3

2.1企業(yè)簡介3

2.2成本概況3

2.3生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀5

2.3.1材料成本5

2.3.2人工成本6

2.3.3制造費用6

3.循環(huán)經(jīng)濟下統(tǒng)一企業(yè)成本管理存在的問題7

3.1材料成本所占比重過高7

3.2人工成本上升7

3.3制造費用上升7

4.循環(huán)經(jīng)濟下統(tǒng)一企業(yè)成本優(yōu)化建議8

4.1加強對材料成本的控制8

4.2控制生產(chǎn)工人的人工成本8

4.3人工工資由計時制更改為計件制管控9

結(jié)論10

文獻