淺析企業存貨管理問題及其對策——以海瀾之家為例

內 容 摘 要

服裝企業屬于我國一大經濟支柱行業，存貨作為企業的資產在運營以及現金流的變現都非常重要。海瀾之家作為男裝行業的領軍企業每年都有大量的存貨，分析其報表和相關資料，我們發現海瀾之家的運營模式和傳統的服裝企業不同，其輕資產的運營模式給服裝企業提供了一種新的存貨管理的思路，將存貨的一部分風險轉移至上游供應商，可以少計提存貨跌價準備，但于此同時也帶來一系列例如研發不夠，抄襲設計等問題，本文主要以海瀾之家為代表具體分析服裝企業在存貨管理方面可以改善的問題及相關對策，指出輕資產運營模式的優勢和弊端，供海瀾之家及與海瀾之家有類似情況的企業參考.

關鍵詞：服裝企業 海瀾之家 存貨管理 輕資產 存貨

目錄

一、引言4

（一）研究背景4

（二）研究意義4

（三）研究目標4

（四）研究方法4

二、存貨及存貨管理理論概述6

（一）存貨6

（二）存貨管理6

三、海瀾之家存貨管理分析8

（一）海瀾之家簡介8

（二）海瀾之家存貨管理的現狀9

（三）海瀾之家在我國服裝企業地位及概述10

（四）海瀾之家存貨管理的相關數據12

1.存貨12

2.存貨周轉率13

3.存貨跌價準備13

四、 海瀾之家在存貨管理上存在的問題15

（一）存貨占比太大，存貨積壓。15

（二）存貨周轉率較小，存貨周轉速度慢。15

（三）企業對不可退換存貨的存貨跌價準備計提過少15

（四）海瀾之家只有在男裝上才較有市場16

（五）企業輕資產運營模式下對產品研發不夠16

（六）公司與供應商對可退換存貨的處理辦法不夠合理16

（七）加盟商商主對店鋪的管理權限較少17

五、 提高海瀾之家存貨管理的建議18

（一）多計提不可退貨的存貨跌價18

（二）增加研發環節的投入18

（三）保持海瀾之家原有品牌熱度的基礎上再擴張旗下其他品牌18

（四）加大對線上即電商方面的推廣和投入18

（五）抓住畢業生及租賃市場減少庫存19

（六）注重廣告宣發更要注重提升自身產品的優勢19

（七） 加大服裝個人定制投資19

六、結論20

文獻