中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，中小企業(yè)的地位和作用越來(lái)越受到人們的認(rèn)可和評(píng)價(jià)，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。但是，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的不足，韓國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重限制，特別是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的興趣不大，無(wú)法使用財(cái)務(wù)管理功能來(lái)計(jì)劃，使用和分配公司資金。公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，生命周期短，生存能力低。因此，作者利用發(fā)展金融，管理和經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并提出了合理的改進(jìn)措施。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)

目  錄

1 簡(jiǎn)介4

1.1 研究背景與研究目的4

2 中小企業(yè)的定義，特征和功能5

2.1 中小企業(yè)的定義5

2.1.1 定性定義5

2.1.2 定量定義5

3 中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析6

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念薄弱6

3.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)混亂6

3.3 單一財(cái)務(wù)渠道和資金嚴(yán)重短缺7

4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議7

4.1 選擇正確的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)8

4.2 重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)8

4.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須首先以創(chuàng)新精神積極地改變觀念。8

4.2.2 努力提高公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)9

4.3 建立各種特定的財(cái)務(wù)系統(tǒng)9

4.4 科學(xué)的投資管理實(shí)施10

4.4.1 提高投資決策水平10

4.4.2 注重內(nèi)部投資10

4.4.3 盲目擴(kuò)張預(yù)防11

4.4.4 項(xiàng)目投資程序標(biāo)準(zhǔn)化11

4.4.5 注重收入的積累和合理分配11

5 結(jié)語(yǔ)12

文獻(xiàn)